隨著第三次經(jīng)濟全球化浪潮的興起,各國之間的聯(lián)系變得越發(fā)緊密,提供了更多發(fā)展機遇,同時也帶來了以人才、科技、創(chuàng)新為核心的激烈競爭。面對復雜的國內(nèi)外環(huán)境,我國黨政部門領導者如何提高領導的有效性成為必須思考的問題�；仡欘I導理論的發(fā)展歷程,無論是萌芽階段的領導特質(zhì)論,還是深化階段注重行為與風格的領導行為論,以及發(fā)展階段考慮情景影響的領導權(quán)變論,三種理論都有鮮明的歷史局限性,無法對當代領導者提供更好的指導意義。變革型領導理論打破了傳統(tǒng)管理方式與依附關(guān)系,創(chuàng)新領導者與被領導者之間的認知關(guān)聯(lián),為培育變革型領導者,激發(fā)追隨者更高層次需求,從而發(fā)掘自身潛力來取得高水平的績效表現(xiàn)提供了理論支撐。本文對變革型領導和基層黨政機關(guān)相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀進行詳細地闡述,首先,通過基本理論的梳理,明確界定了變革型領導、基層黨政機關(guān)的概念與特征;其次,結(jié)合我國文化特點進行研究設計,界定研究對象,找到研究工具,明確分析方法,在線發(fā)放問卷,整理形成數(shù)據(jù),利用專業(yè)軟件進行實證分析,驗證其可信度和有效性;再次,通過數(shù)據(jù)顯示找到基層黨政機關(guān)領者變革能力薄弱的具體表現(xiàn),針對表現(xiàn)挖掘深層次原因;最后,針對變革能力不足的原因提出培育變革... 

【文章來源】：中共黑龍江省委黨校黑龍江省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【圖文】：

數(shù)據(jù)來源地域統(tǒng)計數(shù)量結(jié)果

14西省3份（南昌、九江、贛州）；浙江省3份（舟山、寧波、紹興）；黑龍江省2份（齊齊哈爾、哈爾濱）；山西�。ù笸⑻�；河南省2份（商丘、鄭州）；貴州省1份（貴陽）；安徽省1份（六安）；甘肅省1份（蘭州）；天津市1份。圖3-1、3-2詳細展示了被調(diào)查對象據(jù)地域概況，有力證明研究數(shù)據(jù)來源的全面性，提升可信度。圖3-1數(shù)據(jù)來源地域統(tǒng)計數(shù)量結(jié)果圖3-2數(shù)據(jù)來源地域統(tǒng)計占比結(jié)果第二，數(shù)據(jù)時間段統(tǒng)計分析。本研究107份有效問卷于2020年2月11日至2020年2月12日全部填寫完畢，具體時間點完成情況在此說明。11日10時填寫20份，11時8份，17時3份，18時15份，19時10份，20時6份，21時5份，22時3份，23時1份；12日9時3份，10時13份，11時11份，12時3份，15時3份，16時3份。從時間分布來看，時間點較為分散且在正常工

15作活動時間段填寫，有力證明研究數(shù)據(jù)的準確性，提升可信度。圖3-3、3-4詳細展示了11日、12日問卷填寫時間段統(tǒng)計占比情況。圖3-3問卷填寫時間段統(tǒng)計占比情況（2020年2月11日）圖3-4問卷填寫時間段統(tǒng)計占比情況（2020年2月12日）第三，問卷對象結(jié)構(gòu)變量分析。本研究107份有效數(shù)據(jù)。從性別分布來看，男、女性樣本比例差距不大，男性樣本比例54.21%，女性樣本比例45.79%；從年齡分布來看，被調(diào)查者大多處于“30-35歲”與“25-30歲”年齡段；被調(diào)查人員受教育程度較高，本科及以上學歷104人；從政治面貌來看，樣本中黨員人數(shù)相對較多，比例為76.64%；具有0-5年、5-10、10-15年年工作經(jīng)歷的人數(shù)分別為29人、48人、20人，各自占比27.10%、44.86%以及18.69%；近三成人員收入在5-7萬元以下，7-10萬與10萬以上收入群體比例相差不大；“科員”的比例為31.78%；49.19%的被調(diào)查人員來自行政機關(guān)，26.17%來自直屬事業(yè)單位及工會等。表3-5詳細展示了107位被調(diào)查對象的概況。

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]領導者與“三觀不合”下級的溝通之道[J]. 王愛琴,袁慶遠.  領導科學. 2019(07)
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碩士論文
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[2]我國城市基層社會治理創(chuàng)新研究[D]. 王可.內(nèi)蒙古大學 2015
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本文編號：3224028