類似于個體記憶,組織也存在能對當(dāng)前決策起影響作用的記憶,這些記憶由組織內(nèi)的成員、規(guī)章制度、物質(zhì)實體所承載。一旦突發(fā)事件出現(xiàn),其時間緊迫性要求組織迅速做出決策,決策依據(jù)首先是已有組織記憶;然而突發(fā)事件的復(fù)雜性與不確定性往往使得組織原有計劃、預(yù)案在新的狀況下不適用,組織的應(yīng)急決策成為即興決策。組織如何既能高效利用組織記憶,又能適當(dāng)即興,是應(yīng)急決策所要面對的重要議題。 

【文章來源】：甘肅廣播電視大學(xué)學(xué)報. 2018,28(06)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論回顧
    （一） 應(yīng)急決策
    （二） 組織記憶
    （三） 組織即興
三、相互關(guān)系分析
    （一） 組織記憶與組織即興之間的關(guān)系
    （二） 組織記憶與應(yīng)急決策的關(guān)系
    （三） 組織即興與應(yīng)急決策的關(guān)系
四、概念模型建構(gòu)
五、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]組織即興:現(xiàn)狀與展望[J]. 黃勇,彭紀(jì)生.  管理學(xué)報. 2012(07)
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[5]公共危機(jī)決策中的常見陷阱與決策力提升[J]. 董建盟,朱瑞博.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2010(05)
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本文編號：3149076