在組織中,每一個(gè)員工的工作效率、身體健康等,都與其心理健康水平具有密切關(guān)系。從組織領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā),分析新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部對員工的心理干預(yù)策略,主要應(yīng)通過信息化管理形式,了解員工心理健康狀況,對員工應(yīng)激心理加強(qiáng)干預(yù),并建立員工心理干預(yù)機(jī)制和應(yīng)急事件心理救助機(jī)制,幫助員工擺脫負(fù)面情緒,促進(jìn)組織健康發(fā)展。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、組織員工產(chǎn)生心理危機(jī)的根源
    （一） 內(nèi)生根源
        1. 生理需要與物質(zhì)需要。
        2. 安全需要。
        3. 歸屬需要。
        4. 自尊需要。
        5. 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。
    （二） 外生根源
        1. 家庭重大變故。
        2. 工作環(huán)境。
        3. 個(gè)人利益調(diào)整。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部對員工進(jìn)行心理干預(yù)的思路與策略
    （一） 通過信息化管理的方式進(jìn)行心理干預(yù)
    （二） 對員工應(yīng)激心理的干預(yù)模式
        1. 對壓力源進(jìn)行有效控制。
        2. 建立能夠促進(jìn)員工心理健康的獎(jiǎng)懲制度。
        3. 建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的對話溝通機(jī)制。
    （三） 建立員工心理干預(yù)機(jī)制
        1. 建立心理咨詢室。
        2. 加強(qiáng)心理健康知識(shí)的宣傳。
    （四） 建立應(yīng)急事件心理救助機(jī)制



本文編號(hào)：3127142