一個(gè)組織里存在著很多的"隱性浪費(fèi)",如無效等待造成的"隱性浪費(fèi)",任務(wù)劃分混亂造成的"隱性浪費(fèi)",組織資源錯(cuò)配、閑置造成的"隱性浪費(fèi)",下屬低效、無效、負(fù)效工作造成的"隱性浪費(fèi)"等,嚴(yán)重影響組織績效。結(jié)合變革型領(lǐng)導(dǎo)理論,預(yù)防和治理"隱性浪費(fèi)",應(yīng)明確組織的愿景和目標(biāo),增強(qiáng)組織認(rèn)同與組織承諾;轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)重心,注重對(duì)下屬創(chuàng)造性的激發(fā);為下屬提供個(gè)性化關(guān)懷;通過精神感召和德行垂范吸引下屬自愿追隨。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(12)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、“隱性浪費(fèi)”的種類及表現(xiàn)
    1. 無效等待造成的“隱性浪費(fèi)”。
    2. 任務(wù)劃分混亂造成的“隱性浪費(fèi)”。
    3. 組織資源錯(cuò)配、閑置造成的“隱性浪費(fèi)”。
    4. 下屬低效、無效、負(fù)效工作造成的“隱性浪費(fèi)”。
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論與“隱性浪費(fèi)”之間的契合點(diǎn)
    1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力或理想追求。
    2. 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的精神感召。
    3. 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論要求領(lǐng)導(dǎo)者為下屬提供個(gè)性化關(guān)懷與支持。
三、有效預(yù)防和柔性治理“隱性浪費(fèi)”的策略
    1. 建立具有變革型特征的職業(yè)化、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì), 讓下屬產(chǎn)生對(duì)組織責(zé)任的高度認(rèn)同, 是實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
    2. 建立并實(shí)施動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式, 領(lǐng)導(dǎo)重心由“單一重心”向“雙向重心”轉(zhuǎn)變, 由側(cè)重“管理”向側(cè)重“服務(wù)”轉(zhuǎn)變, 重視激發(fā)下屬的創(chuàng)造力, 把下屬視為能“自我創(chuàng)造”的人, 相信他們具有無限潛能, 鼓勵(lì)、支持并幫助下屬實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
    3. 變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬提供個(gè)性化關(guān)懷, 并建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
    4. 變革型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以精神感召和德行垂范吸引下屬自愿追隨。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]變革型領(lǐng)導(dǎo)理論研究述評(píng)[J]. 李銳,凌文銓.  軟科學(xué). 2008(02)



本文編號(hào)：3098316