隨著市場競爭的日益激烈,一個企業(yè)想要在眾多的競爭對手中立于不敗之地,那就要不間斷的創(chuàng)新,創(chuàng)新儼然成為一個企業(yè)立足的根本。如何有效地促進(jìn)員工創(chuàng)新行為已然是企業(yè)創(chuàng)新的根基和源頭,這一話題已日漸成為了重要課題,吸引了眾多學(xué)者和企業(yè)管理者對此進(jìn)行研究。通過研究,國內(nèi)外學(xué)者發(fā)現(xiàn),有許多因素可以影響員工的創(chuàng)新行為,其中,變革型領(lǐng)導(dǎo)就是眾多影響因素中非常有代表性的一個。變革型領(lǐng)導(dǎo)更加注重員工的心理、行為等狀態(tài),并及時給予指導(dǎo)與支持。目前,有許多的研究是涉及變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為的,但是關(guān)于兩者之間的作用機(jī)制研究還比較淺顯,也是目前國內(nèi)外學(xué)者重點關(guān)注的領(lǐng)域。從另一個角度來看,對于行為學(xué)和心理學(xué)這兩個領(lǐng)域,組織中的員工在心理上對所承擔(dān)的任務(wù)以及對于領(lǐng)導(dǎo)行為的感受,心理授權(quán)可以使職工對待任務(wù)的看法產(chǎn)生變化,從要我干,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�。這才能使企業(yè)職工盡可能多的進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要任務(wù)是分析變革型領(lǐng)導(dǎo)究竟是對企業(yè)有利還是有弊,又是通過一種什么樣的路徑來影響員工創(chuàng)新的,在前人分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行實證研究,探究兩者之間的影響機(jī)理,同時引入心理授權(quán)作為中介變量,工作復(fù)雜性作為調(diào)節(jié)變量。以之前學(xué)者的研究為基石,設(shè)計了四者... 

【文章來源】：貴州財經(jīng)大學(xué)貴州省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究內(nèi)容與思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.2 員工創(chuàng)新行為的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.3 心理授權(quán)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)的文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
        2.2.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度與測量
        2.2.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
    2.3 員工創(chuàng)新行為的文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 員工創(chuàng)新行為的內(nèi)涵
        2.3.2 員工創(chuàng)新行為的維度與測量
        2.3.3 員工創(chuàng)新行為的相關(guān)研究
    2.4 心理授權(quán)的文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 心理授權(quán)的內(nèi)涵
        2.4.2 心理授權(quán)的維度與測量
        2.4.3 心理授權(quán)的影響因素
    2.5 工作復(fù)雜性的文獻(xiàn)綜述
        2.5.1 工作復(fù)雜性的內(nèi)涵
        2.5.2 工作復(fù)雜性的相關(guān)研究
    2.6 研究評述
3 理論分析與研究假設(shè)
    3.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響分析
    3.2 心理授權(quán)對員工創(chuàng)新行為的影響分析
    3.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)對心理授權(quán)的影響分析
    3.4 心理授權(quán)對變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間的中介作用分析
    3.5 工作復(fù)雜性的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析
4 理論模型與研究設(shè)計
    4.1 理論模型構(gòu)建
    4.2 調(diào)查數(shù)據(jù)的收集與處理
        4.2.1 樣本選擇
        4.2.2 樣本的基本情況
    4.3 量表的選擇
        4.3.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)量表
        4.3.2 心理授權(quán)量表
        4.3.3 工作復(fù)雜性量表
        4.3.4 員工創(chuàng)新行為量表
5 實證檢驗
    5.1 量表的信度與效度檢驗
        5.1.1 量表的信度檢驗
        5.1.2 量表的效度檢驗
            5.1.2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的效度檢驗
            5.1.2.2 心理授權(quán)量表的效度檢驗
            5.1.2.3 工作復(fù)雜性量表的效度檢驗
            5.1.2.4 員工創(chuàng)新行為量表的效度檢驗
    5.2 描述性統(tǒng)計
    5.3 相關(guān)性分析
        5.3.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為的相關(guān)性分析
        5.3.2 心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為的相關(guān)性分析
        5.3.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)和心理授權(quán)的相關(guān)性分析
    5.4 回歸分析
        5.4.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的回歸分析
            5.4.1.1 整體變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的回歸分析
            5.4.1.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)各維度與員工創(chuàng)新行為的回歸分析
        5.4.2 心理授權(quán)與員工創(chuàng)新行為的回歸分析
        5.4.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理授權(quán)的回歸分析
            5.4.3.1 整體變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理授權(quán)的回歸分析
            5.4.3.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)各維度與心理授權(quán)的回歸分析
    5.5 心理授權(quán)的中介作用分析
        5.5.1 心理授權(quán)在整體變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為之間的中介作用分析
        5.5.2 心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)的各維度和員工創(chuàng)新行為之間的中介作用分析
    5.6 工作復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用分析
6 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)果討論
        6.1.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)及其各維度與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系
        6.1.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)及其各維度與心理授權(quán)的關(guān)系
        6.1.3 心理授權(quán)與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系
        6.1.4 心理授權(quán)中介作用的驗證
        6.1.5 工作復(fù)雜性調(diào)節(jié)作用的驗證
    6.2 管理啟示
    6.3 研究不足
    6.4 未來展望
7 參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]知識工作團(tuán)隊中變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊沖突管理方式研究[J]. 董臨萍.  管理學(xué)報. 2013(10)
[2]領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)倫理研究[J]. 李秀峰,白潔.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2013(11)
[3]新時期員工創(chuàng)新行為的影響因素及管理對策[J]. 熊勝緒,任東峰.  甘肅社會科學(xué). 2013(02)
[4]企業(yè)文化對員工創(chuàng)新行為的影響[J]. 曹洲濤,陳瑾淅.  價值工程. 2012(34)
[5]變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)績效的影響機(jī)制研究——基于我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的問卷調(diào)查[J]. 陳曉紅,王思穎,楊立.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2012(11)
[6]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向?qū)T工創(chuàng)新行為的影響研究:員工差錯學(xué)習(xí)的中介作用[J]. 尹潤鋒.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2012(20)
[7]R&D人員工作壓力和創(chuàng)造力關(guān)系的實證研究[J]. 李光麗,段興民.  科技與經(jīng)濟(jì). 2011(04)
[8]科研人員自我效能感與三維績效:工作復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用[J]. 趙西萍,孔芳.  軟科學(xué). 2011(02)
[9]授權(quán)理論的研究邏輯——心理授權(quán)的概念發(fā)展[J]. 劉云,石金濤.  上海交通大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2010(01)
[10]不同維度下高層變革型領(lǐng)導(dǎo)行為影響效果的實證研究[J]. 陳建勛.  經(jīng)濟(jì)科學(xué). 2010(01)

博士論文
[1]變革型領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)創(chuàng)新能力影響之研究[D]. 陳維亞.東華大學(xué) 2011
[2]變革型領(lǐng)導(dǎo)行為影響員工行為機(jī)制的研究[D]. 劉璞.電子科技大學(xué) 2008

碩士論文
[1]動機(jī)取向與創(chuàng)新氣氛對員工創(chuàng)新行為的交互效應(yīng)研究[D]. 張婷婷.上海交通大學(xué) 2009



本文編號：3076150