隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,一個(gè)企業(yè)想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中立于不敗之地,那就要不間斷的創(chuàng)新,創(chuàng)新儼然成為一個(gè)企業(yè)立足的根本。如何有效地促進(jìn)員工創(chuàng)新行為已然是企業(yè)創(chuàng)新的根基和源頭,這一話題已日漸成為了重要課題,吸引了眾多學(xué)者和企業(yè)管理者對(duì)此進(jìn)行研究。通過(guò)研究,國(guó)內(nèi)外學(xué)者發(fā)現(xiàn),有許多因素可以影響員工的創(chuàng)新行為,其中,變革型領(lǐng)導(dǎo)就是眾多影響因素中非常有代表性的一個(gè)。變革型領(lǐng)導(dǎo)更加注重員工的心理、行為等狀態(tài),并及時(shí)給予指導(dǎo)與支持。目前,有許多的研究是涉及變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為的,但是關(guān)于兩者之間的作用機(jī)制研究還比較淺顯,也是目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。從另一個(gè)角度來(lái)看,對(duì)于行為學(xué)和心理學(xué)這兩個(gè)領(lǐng)域,組織中的員工在心理上對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)以及對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)行為的感受,心理授權(quán)可以使職工對(duì)待任務(wù)的看法產(chǎn)生變化,從要我干,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�。這才能使企業(yè)職工盡可能多的進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要任務(wù)是分析變革型領(lǐng)導(dǎo)究竟是對(duì)企業(yè)有利還是有弊,又是通過(guò)一種什么樣的路徑來(lái)影響員工創(chuàng)新的,在前人分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行實(shí)證研究,探究?jī)烧咧g的影響機(jī)理,同時(shí)引入心理授權(quán)作為中介變量,工作復(fù)雜性作為調(diào)節(jié)變量。以之前學(xué)者的研究為基石,設(shè)計(jì)了四者... 

【文章來(lái)源】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)貴州省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.2 員工創(chuàng)新行為的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.3 心理授權(quán)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)的文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
        2.2.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度與測(cè)量
        2.2.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
    2.3 員工創(chuàng)新行為的文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 員工創(chuàng)新行為的內(nèi)涵
        2.3.2 員工創(chuàng)新行為的維度與測(cè)量
        2.3.3 員工創(chuàng)新行為的相關(guān)研究
    2.4 心理授權(quán)的文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 心理授權(quán)的內(nèi)涵
        2.4.2 心理授權(quán)的維度與測(cè)量
        2.4.3 心理授權(quán)的影響因素
    2.5 工作復(fù)雜性的文獻(xiàn)綜述
        2.5.1 工作復(fù)雜性的內(nèi)涵
        2.5.2 工作復(fù)雜性的相關(guān)研究
    2.6 研究評(píng)述
3 理論分析與研究假設(shè)
    3.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響分析
    3.2 心理授權(quán)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響分析
    3.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)心理授權(quán)的影響分析
    3.4 心理授權(quán)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為之間的中介作用分析
    3.5 工作復(fù)雜性的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析
4 理論模型與研究設(shè)計(jì)
    4.1 理論模型構(gòu)建
    4.2 調(diào)查數(shù)據(jù)的收集與處理
        4.2.1 樣本選擇
        4.2.2 樣本的基本情況
    4.3 量表的選擇
        4.3.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)量表
        4.3.2 心理授權(quán)量表
        4.3.3 工作復(fù)雜性量表
        4.3.4 員工創(chuàng)新行為量表
5 實(shí)證檢驗(yàn)
    5.1 量表的信度與效度檢驗(yàn)
        5.1.1 量表的信度檢驗(yàn)
        5.1.2 量表的效度檢驗(yàn)
            5.1.2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)量表的效度檢驗(yàn)
            5.1.2.2 心理授權(quán)量表的效度檢驗(yàn)
            5.1.2.3 工作復(fù)雜性量表的效度檢驗(yàn)
            5.1.2.4 員工創(chuàng)新行為量表的效度檢驗(yàn)
    5.2 描述性統(tǒng)計(jì)
    5.3 相關(guān)性分析
        5.3.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為的相關(guān)性分析
        5.3.2 心理授權(quán)和員工創(chuàng)新行為的相關(guān)性分析
        5.3.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)和心理授權(quán)的相關(guān)性分析
    5.4 回歸分析
        5.4.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的回歸分析
            5.4.1.1 整體變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為的回歸分析
            5.4.1.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)各維度與員工創(chuàng)新行為的回歸分析
        5.4.2 心理授權(quán)與員工創(chuàng)新行為的回歸分析
        5.4.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理授權(quán)的回歸分析
            5.4.3.1 整體變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理授權(quán)的回歸分析
            5.4.3.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)各維度與心理授權(quán)的回歸分析
    5.5 心理授權(quán)的中介作用分析
        5.5.1 心理授權(quán)在整體變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為之間的中介作用分析
        5.5.2 心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)的各維度和員工創(chuàng)新行為之間的中介作用分析
    5.6 工作復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用分析
6 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)果討論
        6.1.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)及其各維度與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系
        6.1.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)及其各維度與心理授權(quán)的關(guān)系
        6.1.3 心理授權(quán)與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系
        6.1.4 心理授權(quán)中介作用的驗(yàn)證
        6.1.5 工作復(fù)雜性調(diào)節(jié)作用的驗(yàn)證
    6.2 管理啟示
    6.3 研究不足
    6.4 未來(lái)展望
7 參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]知識(shí)工作團(tuán)隊(duì)中變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)沖突管理方式研究[J]. 董臨萍.  管理學(xué)報(bào). 2013(10)
[2]領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)倫理研究[J]. 李秀峰,白潔.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2013(11)
[3]新時(shí)期員工創(chuàng)新行為的影響因素及管理對(duì)策[J]. 熊勝緒,任東峰.  甘肅社會(huì)科學(xué). 2013(02)
[4]企業(yè)文化對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響[J]. 曹洲濤,陳瑾淅.  價(jià)值工程. 2012(34)
[5]變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究——基于我國(guó)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的問卷調(diào)查[J]. 陳曉紅,王思穎,楊立.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2012(11)
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[10]不同維度下高層變革型領(lǐng)導(dǎo)行為影響效果的實(shí)證研究[J]. 陳建勛.  經(jīng)濟(jì)科學(xué). 2010(01)

博士論文
[1]變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力影響之研究[D]. 陳維亞.東華大學(xué) 2011
[2]變革型領(lǐng)導(dǎo)行為影響員工行為機(jī)制的研究[D]. 劉璞.電子科技大學(xué) 2008

碩士論文
[1]動(dòng)機(jī)取向與創(chuàng)新氣氛對(duì)員工創(chuàng)新行為的交互效應(yīng)研究[D]. 張婷婷.上海交通大學(xué) 2009



本文編號(hào)：3076150