領(lǐng)導(dǎo)評價下屬是管理過程中常見的一種工作方式,但由于種種原因,領(lǐng)導(dǎo)評價下屬時常常會遭遇下屬的反擊。應(yīng)對下屬的反擊,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著力提升領(lǐng)導(dǎo)能力,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),優(yōu)化評價機(jī)制,并對癥下藥,根據(jù)不同情況做出反應(yīng),真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)評價的價值。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(12)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、下屬反擊的表現(xiàn)形式
    （一） 置之不理——冷淡型
    （二） 反唇相譏——火爆型
    （三） 四處傾訴——牢騷型
    （四） 積極怠工——陰柔型
    （五） 憤然離職——沖動型
二、下屬反擊領(lǐng)導(dǎo)評價的原因
    （一） 從領(lǐng)導(dǎo)層面分析
    （二） 從下屬層面分析
三、領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對下屬的反擊
    （一） 提升領(lǐng)導(dǎo)能力
    （二） 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    （三） 優(yōu)化評價機(jī)制
    （四） 應(yīng)對具體反擊問題


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)如何有效的激勵員工[J]. 穆春暢.  西部皮革. 2018(12)



本文編號：2976726