【摘要】：中國是一個人情網(wǎng)絡(luò)社會,西方的管理模式并不一定適用于中國企業(yè)。情感型領(lǐng)導(dǎo)是近三年來引起國外學(xué)者關(guān)注的一種領(lǐng)導(dǎo)行為。有研究表明情感型領(lǐng)導(dǎo)對部分員工行為具有顯著影響,但是情感型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新是否有影響,特別是其對員工創(chuàng)新行為是否有顯著的影響?兩者發(fā)生作用的黑箱是什么?變革型領(lǐng)導(dǎo)是一種較為成熟的領(lǐng)導(dǎo)行為,對員工創(chuàng)新行為的影響已經(jīng)得到了驗(yàn)證,但是關(guān)于哪一種領(lǐng)導(dǎo)行為對創(chuàng)新的影響更顯著的研究尚處于摸索階段,沒有明確的研究驗(yàn)證。因此,關(guān)于兩種領(lǐng)導(dǎo)行為在中國本土化的理論和實(shí)證研究還有待進(jìn)一步深入,本研究嘗試分別對情感型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響進(jìn)行驗(yàn)證并進(jìn)行比較研究,由于研究證明領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在情感關(guān)懷與員工組織行為之間存在更強(qiáng)的中介作用,而且領(lǐng)導(dǎo)信任可以提升員工的心理安全感,從而正向調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系。所以本研究選取領(lǐng)導(dǎo)-成員交換作為中介變量、領(lǐng)導(dǎo)信任作為調(diào)節(jié)變量納入研究理論研究框架中進(jìn)行實(shí)證分析。研究結(jié)果表明:情感型領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和員工創(chuàng)新行為有顯著正向影響;變革型領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)-成員交換和員工創(chuàng)新行為有顯著正向影響;領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在情感型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為之間起部分中介作用;領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新行為之間起部分中介作用;情感型領(lǐng)導(dǎo)比變革型領(lǐng)導(dǎo)更能正向促進(jìn)員工創(chuàng)新行為;領(lǐng)導(dǎo)信任可以正向調(diào)節(jié)情感型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響;領(lǐng)導(dǎo)信任可以正向調(diào)節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響。
【學(xué)位授予單位】：沈陽航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

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本文編號：2793446