發(fā)布時間：2019-07-29 08:36

【摘要】：正中層干部在單位是業(yè)務(wù)骨干,處于承上啟下的特殊位置,既要領(lǐng)會和貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,落實組織戰(zhàn)略,完成承擔(dān)的工作,也要分解任務(wù),統(tǒng)籌資源,督促工作開展,了解和把握基層人員思想動態(tài),理順工作情緒等。處于上下對立和緩沖區(qū)的中層干部容易成為矛盾和沖突的焦點,那么,處于這種雙重擠壓的現(xiàn)實中,中層干部應(yīng)如何選擇?
[Abstract]:Middle-level cadres are the backbone of business in units and are in a special position linked to the above. They should not only understand and implement the intentions of the leadership, implement the organizational strategy, complete the work undertaken, decompose tasks, coordinate resources, supervise and promote the development of work, understand and grasp the ideological dynamics of grass-roots personnel, straighten out the working mood, and so on. Middle-level cadres in the upper and lower antagonism and buffer zone are easy to become the focus of contradiction and conflict, so, in the reality of this double extrusion, how should middle-level cadres choose?
【作者單位】： 安徽省歸國華僑聯(lián)合會;
【分類號】：C933

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本文編號：2520382