【摘要】：正在創(chuàng)新成為時(shí)代特征的當(dāng)下,無(wú)論是組織集體還是員工個(gè)人,其發(fā)展都更多地建立于不斷自我突破的基礎(chǔ)上。這種突破是對(duì)既有思維與路徑的主動(dòng)否定,以探尋新路徑、新方法為首要目的,以便確保目標(biāo)計(jì)劃的順利、高效實(shí)現(xiàn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言,給予下屬更大的行為空間,允許其在制度范圍內(nèi)忘"形"發(fā)展,將更能激發(fā)其創(chuàng)新的激情與效果,這也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的科學(xué)之舉,但如何控制員工忘"形"的度也是領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的重要問(wèn)題。因循守舊、墨守成規(guī)的聽話已然不可取,而忘乎
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【作者單位】： 商丘學(xué)院;
【分類號(hào)】：C933
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本文編號(hào)：2484818