【摘要】：倫理型領(lǐng)導(dǎo)可以定義為,通過個人行為和人際互動,示范適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范,并通過雙向交流、強(qiáng)化和決策制定等過程,提高行為示范的有效性。與經(jīng)濟(jì)型領(lǐng)導(dǎo)相比較,倫理型領(lǐng)導(dǎo)管理特征主要包括個人魅力、動機(jī)激勵、思維啟發(fā)和員工發(fā)展等幾個方面。倫理型領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐是建立在成熟的倫理價值理念基礎(chǔ)之上,綜合控制各類影響因素,在不斷推進(jìn)倫理型組織建立的同時對業(yè)已建立的組織進(jìn)行持續(xù)管理實(shí)踐的過程,具體包括建立期望、反饋指導(dǎo)、獎勵支持、行為示范、風(fēng)氣塑造等多個環(huán)節(jié)。
[Abstract]:Ethical leadership can be defined as improving the effectiveness of behavior demonstration through personal behavior and interpersonal interaction, demonstrating appropriate behavior norms, and enhancing the effectiveness of behavior demonstration through two-way communication, reinforcement and decision-making. Compared with economic leadership, the management characteristics of ethical leadership include personal charm, motivation, thought inspiration and employee development. The practice of ethical leadership management is based on the mature ethical value concept, comprehensively controls all kinds of influencing factors, and continuously promotes the establishment of ethical organization while carrying on the continuous management practice to the established organization at the same time. It includes establishing expectation, feedback guidance, reward support, behavior demonstration, atmosphere shaping and so on.
【作者單位】： 東南大學(xué)哲學(xué)與科學(xué)系;
【分類號】：C933.2

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2377538