【摘要】：本文以某家跨海峽兩岸信息管理軟件公司為實(shí)際案例,系統(tǒng)介紹了關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展模式的四個(gè)維度,如人才指標(biāo)、人才盤(pán)點(diǎn)、人才培訓(xùn)及人才回饋,并詳細(xì)說(shuō)明關(guān)鍵人才培訓(xùn)架構(gòu)的四大培訓(xùn)方式,包括管理培訓(xùn)、文化傳承、營(yíng)運(yùn)學(xué)習(xí)、拓展視野等,同時(shí)說(shuō)明了如何運(yùn)用"雙導(dǎo)師制"及"課后習(xí)作"等方式,以達(dá)到行為層次及績(jī)效層次評(píng)估,為企業(yè)培養(yǎng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人才提供借鑒。
[Abstract]:Taking a cross-straits information management software company as a practical case, this paper systematically introduces the four dimensions of key leadership development model, such as talent index, talent inventory, talent training and talent feedback. It also explains in detail the four training methods of the training framework for key talents, including management training, cultural heritage, operational learning, broadening of horizons, and how to use the "double mentor system" and "after-school exercises", and so on. To achieve the level of behavior and performance evaluation, for enterprises to train key leaders to provide reference.
【作者單位】： 天津南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院;鼎捷集團(tuán);上海大學(xué)管理學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F426.672;C933;F272.92

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本文編號(hào)：2312129