【摘要】：本文采用問卷調(diào)查法,對來自于服務(wù)行業(yè)的337對領(lǐng)導(dǎo)和下屬的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析,結(jié)果表明威權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)行為通過影響不同權(quán)力距離取向下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任程度而影響下屬的組織公民行為。具體來說,威權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)行為通過降低低權(quán)力距離取向下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任程度進(jìn)而減少其組織公民行為;相反,威權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面影響對于高權(quán)力距離取向下屬會變?nèi)?甚至轉(zhuǎn)化為一種正面影響。文章最后討論了本研究的理論和實(shí)踐意義,指出了未來的研究方向。
[Abstract]:In this paper, the data of 337 pairs of leaders and subordinates from the service industry were analyzed by questionnaire. The results show that the authoritarian leadership behavior affects the organizational citizenship behavior of subordinates by influencing the degree of trust of subordinates in different power distance orientations. Specifically, authoritarian leadership behavior reduces the degree of trust in the leadership of subordinates with low power distance orientation, thereby reducing their organizational citizenship behavior; on the contrary, the negative impact of authoritarian leadership on those with high power distance orientation will become weaker. It even translates into a positive effect. Finally, the paper discusses the theoretical and practical significance of this study, and points out the future research direction.
【作者單位】： 北京大學(xué)心理學(xué)系;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(70802001)
【分類號】：C933;F224

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2286339