【摘要】：正無論在哪個單位,領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬間的談話都不可避免,但是談話的方式有很多,效果也各不相同。個人認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)干部與下屬的談話如果做到"五宜五忌",基本上就掌握了談話藝術(shù)的要點,可以收到較好的成效。一宜平心靜氣,忌大發(fā)雷霆。作為一名下屬,所做的事情,難免有達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求的地方,有時候甚至與領(lǐng)導(dǎo)意圖相違背。這時候,領(lǐng)導(dǎo)很容易不滿意甚至生氣,在與下屬談話的時候,就可能充滿情緒甚至大發(fā)雷霆,把小事化大,大事激化,這不僅不利于工作的推進(jìn),還可能會傷及同事間的感情,于人于己都沒有好處。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,這時如果能夠調(diào)整好自己的情緒,平心靜氣地與下屬談話,坦誠地指出下屬做得不好的地方、做
[Abstract]:No matter where, the conversation between leading cadres and subordinates is inevitable, but there are many ways and different results. Personally, if the talks between leading cadres and subordinates are achieved, they will basically master the key points of the art of conversation and can achieve better results. One should calm down, avoid furious. As a subordinate, it is inevitable that the work can not meet the requirements of the leadership, and sometimes even contrary to the intention of the leadership. At this time, it is easy for leaders to be dissatisfied or even angry. When they talk to their subordinates, they may be filled with emotions or even furious, making small matters big and great. This is not only not conducive to the advancement of work, but may also hurt the feelings among colleagues. It is no good to others and to oneself. As a leading cadre, if you can adjust your emotions, talk calmly with your subordinates, and honestly point out what your subordinates are doing badly, do it
【作者單位】： 解放軍第302醫(yī)院;
【分類號】：C933

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本文編號：2165614