仁慈型領(lǐng)導(dǎo)研究述評
[Abstract]:Benevolent leadership refers to the leader showing individual, comprehensive and long-term concern for his subordinates, which is a constructive and most welcomed leadership behavior. The related studies mainly focus on the similarities and differences of other types of leadership such as benevolent leadership and leader-subordinate exchange, transformational leadership and ethical leadership, and their efficacy in the organization. Empirical studies show that benevolent leadership has a significant positive impact on many positive job outcomes such as job satisfaction organizational commitment and job performance of subordinates. The future research should be carried out from the following two aspects: mediating and regulating variables influencing leadership effectiveness by benevolent leadership, as well as using tracking research and multi-level research and design.
【作者單位】: 北京師范大學(xué)發(fā)展心理研究所;西南大學(xué)心理學(xué)部;
【基金】:中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金(SWU1209474)資助
【分類號】:C933
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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10 李t熺
本文編號:2137731
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