本文選題：領導效能 + 動力支撐　； 參考：《領導科學》2017年15期

【摘要】：正"身份—知識—行為"領導力提升模式,在不斷塑造領導特質(zhì)過程中曾獲得高度關注和廣泛運用。然而,新任領導在與下屬互動過程中,不僅要塑造自身領導特質(zhì),還要確保以能獲得領導結(jié)果的方式有效行動,也就是提升結(jié)果導向領導力。這是因為結(jié)果導向領導力可以促進人力資本提升與領導效能擴展,二者是新任領導與下屬有效互動的基本條件。因此,新任領導在與下屬保持有效互動過程中,需要提升結(jié)果導向領導力,并以此提供與下屬進行有效互動的動力支撐。
[Abstract]:The "identity-knowledge-behavior" leadership promotion model has been highly concerned and widely used in the process of continuously shaping leadership traits. However, in interacting with subordinates, new leaders not only shape their own leadership traits, but also ensure that they act effectively in a way that leads to results, that is, to enhance result-oriented leadership. This is because the result-oriented leadership can promote the promotion of human capital and the expansion of leadership effectiveness, which are the basic conditions for effective interaction between new leaders and subordinates. Therefore, in the process of maintaining effective interaction with subordinates, new leaders need to enhance results-oriented leadership and provide the motivation to interact effectively with subordinates.
【作者單位】： 中共中央黨校;
【分類號】：C933

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本文編號：2059905