本文選題：領(lǐng)導(dǎo)風格 + 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)　； 參考：《外國經(jīng)濟與管理》2012年09期

【摘要】：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)是近幾年備受關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)方式之一。本文在文獻分析的基礎(chǔ)上,首先梳理了"授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)"概念的產(chǎn)生過程、內(nèi)涵及測量方法;然后整合相關(guān)實證研究,分析了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的形成前因,從個體、團隊、組織三個層面總結(jié)了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的效能結(jié)果及相關(guān)機制,并歸納了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)實證研究框架;最后對未來研究方向進行了展望,以期為后續(xù)研究提供參考。
[Abstract]:Authorized leadership is one of the most concerned leadership methods in recent years. On the basis of literature analysis, this paper first combs the process, connotation and measurement methods of the concept of "authorized leadership", and then integrates relevant empirical research to analyze the causes of the formation of authorized leadership, from the individual, the team, Three levels of organization summarized the effectiveness of empowered leadership and related mechanisms, and summed up the framework of empirical research on empowerment leadership. Finally, the future research direction is prospected, in order to provide a reference for future research.
【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院;香港浸會大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃項目《基于協(xié)同效應(yīng)的集團公司管控研究》(編號:10YJA630016)
【分類號】：C933

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 王永麗;鄧靜怡;任榮偉;;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、團隊溝通對團隊績效的影響[J];管理世界;2009年04期

2 李q，

本文編號：1996963