本文選題：領(lǐng)導(dǎo)行為研究 + 破壞性��； 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2012年35期

【摘要】：正組織行為學(xué)一直致力于正面的、積極的、建設(shè)性理論的研究和開發(fā),對負(fù)面理論關(guān)注較少。近年來,伴隨著組織內(nèi)負(fù)面效應(yīng)的增加,國內(nèi)外對領(lǐng)導(dǎo)行為陰暗面的研究不斷增多,如反生產(chǎn)力行為、工作場所越軌行為等,在領(lǐng)導(dǎo)理論的研究上更是如此。早期研究者多認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)之所以無效,就是因為缺乏積極的因素(Ashforth,1994)。然而,對于這些負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)行為研究的種種結(jié)果表明,
[Abstract]:Positive organizational behavior has been devoted to the research and development of positive, positive and constructive theories, and less attention has been paid to negative theories. In recent years, with the increase of the negative effects in the organization, the research on the dark side of leadership behavior, such as anti-productivity behavior, workplace deviant behavior and so on, is increasing at home and abroad, especially in the research of leadership theory. Early researchers believed that leadership was ineffective because of a lack of positive factors, Ashfor 1994. However, the results of these negative leadership studies suggest that,
【作者單位】： 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院;中國人民大學(xué)心理學(xué)系;
【基金】：中國人民大學(xué)科學(xué)研究基金項目“國內(nèi)外破壞性領(lǐng)導(dǎo)的比較研究及破壞性領(lǐng)導(dǎo)本土量表的開發(fā)”(項目編號:12XNH092)的階段性成果
【分類號】：C933

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相關(guān)會議論文 前1條

1 凌文輇;;中國領(lǐng)導(dǎo)研究的新進(jìn)展[A];第十屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)大會論文摘要集[C];2005年

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本文編號：1943676