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淺析傳統(tǒng)文化對于文化領導力提升的負效應及對策

發(fā)布時間:2018-04-28 18:49

  本文選題:文化領導 + 領導文化; 參考:《福建論壇(人文社會科學版)》2012年S1期


【摘要】:正一、文化領導力提升的重要性100年來領導學理論的變化發(fā)展,展現(xiàn)了領導者在管理中運用的領導力已不能僅僅依靠個人的權術,制度的規(guī)范等硬性制約方式,領導文化、組織文化等文化領導力作為軟性制約方式之一,也開始發(fā)揮越來越重要的作用。同時,各國文化的相互融合,"美潮"、"日潮"、"韓流"等他國
[Abstract]:First, the importance of the promotion of cultural leadership has changed and developed in the theory of leadership over the past 100 years. It shows that the leadership used by leaders in management can no longer rely solely on personal power, institutional norms, and other rigid ways of restricting the leadership culture. Organizational culture and other cultural leadership as one of the soft constraints, also began to play an increasingly important role. At the same time, the fusion of cultures of different countries, such as "beauty tide", "sun tide", "Korean current", etc.
【作者單位】: 福建師范大學公共管理學院;
【分類號】:C933

【共引文獻】

相關期刊論文 前10條

1 任樹國;;國有企業(yè)專業(yè)技術人才開發(fā)與管理探討[J];北京市經(jīng)濟管理干部學院學報;2008年01期

2 姚曉敏;;關于S公司薪酬福利體系重新構建的研究[J];才智;2009年05期

3 余s,

本文編號:1816450


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