本文選題：競爭文化　切入點：競爭環(huán)境　出處：《領導科學》2012年19期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正適度競爭能夠產(chǎn)生戰(zhàn)斗力,過度競爭則產(chǎn)生破壞力。領導者既要避免過度競爭帶來的破壞性影響,也要避免競爭缺乏造成的溫水效應,以適度、有序、科學的競爭,激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強組織活力。領導者應通過各種手段、藝術的綜合運用,創(chuàng)造有利于組織科學發(fā)展的競爭環(huán)境和競爭局面。一要樹立科學的競爭意識。有的領導懼怕下屬競爭,其領導理念是讓組織成員之間沒有競爭,以"零競爭"打造和諧組織;有的領導屬于競爭狂熱型,將競爭理
[Abstract]:Positive and moderate competition can produce combat effectiveness, while excessive competition produces destructive power. Leaders should avoid both the destructive effect of excessive competition and the warm water effect caused by lack of competition in order to achieve moderate, orderly and scientific competition. Stimulate the enthusiasm, initiative and creativity of subordinates, enhance the vitality of the organization. Leaders should make comprehensive use of the arts through various means. To create a competitive environment and a competitive situation conducive to the development of organizational science. First, it is necessary to establish a scientific sense of competition. Some leaders are afraid of subordinate competition, and their leadership concept is to make the members of the organization have no competition and build a harmonious organization with "zero competition". Some leaders are competitive fanatics and will be competitive
【作者單位】： 安徽省歸國華僑聯(lián)合會;
【分類號】：C933

【相似文獻】

相關會議論文 前1條

1 廖子奇;;信息技術項目的多目標行為決策(英文)[A];第四屆全國決策科學/多目標決策研討會論文集[C];2007年

相關重要報紙文章 前5條

1 江輝;倒掉鞋里的沙[N];中華工商時報;2006年

2 子 旋;經(jīng)營管理：理念?要素?過程[N];民營經(jīng)濟報;2005年

3 梁樺;如何鍛造我們的領導力[N];經(jīng)濟日報;2004年

4 ;導致你戰(zhàn)略失誤的六個陷阱[N];發(fā)展導報;2003年

5 河南省林州市文化局 楊玉東;上級如何把握與下級相處的藝術[N];中國人事報;2009年

，

本文編號：1626682