本文選題：本土領(lǐng)導(dǎo)　切入點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)角色　出處：《管理學(xué)報(bào)》2013年11期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：基于對海爾張瑞敏的個案研究,關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)及角色研究的本土性訴求,對企業(yè)發(fā)展過程中的本土領(lǐng)導(dǎo)角色及行為進(jìn)行了探索。研究結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)者基于不同的領(lǐng)導(dǎo)角色承擔(dān),表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)行為,發(fā)揮著相應(yīng)的作用,即中國本土領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的發(fā)展中至少承擔(dān)設(shè)計(jì)師、市場政治家及形象代言人3種領(lǐng)導(dǎo)角色,其中市場政治家具有顯著的中國本土特征。這3種角色不是割裂的,而是相關(guān)聯(lián)的,在企業(yè)發(fā)展的不同時段表現(xiàn)的程度各不相同。
[Abstract]:Based on the case study of Haier Zhang Ruimin, focusing on the local demands of leadership and role research, this paper explores the local leadership roles and behaviors in the process of enterprise development. The results show that leaders are based on different leadership roles. Show different leadership behavior, play a corresponding role, that is, China's local leaders in the development of enterprises at least assume three kinds of leadership roles: designers, market politicians and image spokesmen. Among them, market politicians have remarkable local characteristics of China. These three roles are not separated, but are related, and the degree of performance in different periods of enterprise development is different.
【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院;西交利物浦大學(xué);
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目(710049,71232014)
【分類號】：C933

【參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1622151