本文選題：相互溝通　切入點(diǎn)：基層單位　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2013年33期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正如何以不同方式鼓勵(lì)不同層次的個(gè)人和群體?如何影響數(shù)百或數(shù)千人的群體行為?如何使員工忠實(shí)于單位,尤其是當(dāng)單位處于困難時(shí)期時(shí)?筆者通過十年來在不同基層單位任職的經(jīng)歷感悟到,單位內(nèi)部的相互溝通是一條必須走的路。單位的高層領(lǐng)導(dǎo)之間、高層領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間的溝通,對(duì)一個(gè)單位來說尤為重要。調(diào)動(dòng)別人的積極性沒什么訣竅,需要明確公正地把握當(dāng)前的形勢(shì),深入了解個(gè)體和集體
[Abstract]:How are individuals and groups at different levels encouraged in different ways? How do they affect the behaviour of hundreds or thousands of people? How to keep employees loyal to their units, especially when they are in difficult times? Through the experience of serving in different grass-roots units in the past ten years, the author realized that the communication within the unit is a necessary road. The communication between the top leaders of the unit, the top leaders and the middle leaders, the leadership and the grassroots employees, is a must. It is especially important for a unit. There is no trick in motivating others. It is necessary to grasp the current situation clearly and fairly, and to understand individuals and collectives in depth
【作者單位】： 河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局;
【分類號(hào)】：C933

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8 李聿e，

本文編號(hào)：1600322