本文關(guān)鍵詞：W公司基層項目績效管理體系研究

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【摘要】：當前,企業(yè)績效管理日益引起企業(yè)管理者的重視,企業(yè)的績效好壞直接制約著企業(yè)的發(fā)展,引起世界各國大中型企業(yè)的重視。對于企業(yè)而言,是否擁有持續(xù)、穩(wěn)定的效益是評估該企業(yè)能不能均衡發(fā)展的關(guān)鍵成因。本篇文章一開始就界定了績效管理的定義,列舉了績效管理的特點和績效管理的相關(guān)理論。然后介紹w公司2013年至2014年企業(yè)基層項目管理現(xiàn)狀,公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及績效考核的進展狀況,以分析數(shù)據(jù)的方式,發(fā)現(xiàn)了公司管理績效的過程中面臨的一些問題。分析存在的原因,并由公司牽頭,項目參與,針對性的重構(gòu)了基層項目績效管理體系,并在基層選擇代表性的項目,通過2015年年度績效核心指標跟蹤,達到了人員不增,實現(xiàn)了產(chǎn)值快速增長,經(jīng)費下降,安全質(zhì)量實現(xiàn)了平穩(wěn)可控。通過本次績效管理體系重構(gòu),達成公司各項核心指標提升。希望本文對從事國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的國企或以相似板塊業(yè)務(wù)其他企業(yè)的基層項目的績效管理起到有益的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：國企 基層項目 績效管理
【學位授予單位】：華中師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 選題的背景10
• 1.2 選題的目的10-11
• 1.3 課題研究的意義11
• 1.4 國內(nèi)外績效管理體系研究現(xiàn)狀11-14
• 1.4.1 國外績效管理體系研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4.2 國內(nèi)績效管理體系研究現(xiàn)狀12-14
• 2 績效管理概述及相關(guān)理論14-16
• 2.1 績效管理14
• 2.2 績效管理的規(guī)律14
• 2.3 績效管理的相關(guān)理論14-16
• 2.3.1 人力資源規(guī)劃理論14-15
• 2.3.2 激勵理論15
• 2.3.3 人員培訓(xùn)理論15
• 2.3.4 薪酬理論15-16
• 3 W公司及基層項目績效管理體系現(xiàn)狀和存在問題分析16-23
• 3.1 W公司情況概述16
• 3.2 W公司當前管理現(xiàn)狀16-18
• 3.2.1 公司情況簡介16
• 3.2.2 公司組織結(jié)構(gòu)16-17
• 3.2.3 W公司針對基層項目的績效管理體系17-18
• 3.3 W公司基層項目績效管理體系存在的問題18-23
• 3.3.1 W公司基層項目績效考核核心指標不全面19-21
• 3.3.2 W公司基層項目差異性激勵措施不足21
• 3.3.3 W公司基層項目員工能力存在考核盲區(qū)21
• 3.3.4 W公司基層項目無法量化的工作存在考核盲區(qū)21-23
• 4 W公司基層項目的績效體系重構(gòu)23-43
• 4.1 W公司的基層項目績效體系重構(gòu)對策23-26
• 4.1.1 建立基層項目合理的績效管理體系認知23
• 4.1.2 改進基層項目績效考評規(guī)范23-24
• 4.1.3 建立良好的溝通與反饋機制24-25
• 4.1.4 加強評價者培訓(xùn)25
• 4.1.5 合理應(yīng)用考核結(jié)果25-26
• 4.2 W公司基層項目績效體系重構(gòu)考核辦法適用范圍26
• 4.3 W公司基層項目績效體系重構(gòu)管理指導(dǎo)原則26-27
• 4.4 W公司基層項目重構(gòu)的績效體系管理職責27-28
• 4.5 W公司基層項目績效體系重構(gòu)后考核核心指標及考核周期28-29
• 4.6 W公司基層項目績效體系重構(gòu)后辦法制定29-43
• 4.6.1 W公司基層項目績效重構(gòu)體系考核內(nèi)容29-32
• 4.6.2 W公司基層項目績效體系重構(gòu)計劃管理32-34
• 4.6.3 W公司基層項目績效體系重構(gòu)考核目標責任書管理34-35
• 4.6.4 W公司基層項目績效體系重構(gòu)評估管理35-37
• 4.6.5 W公司基層項目績效體系重構(gòu)兌現(xiàn)37-41
• 4.6.6 績效體系考核拓寬運用41
• 4.6.7 績效改進41-42
• 4.6.8 績效體系考核申訴處理42-43
• 5 W公司基層項目績效管理體系重構(gòu)效果追蹤43-48
• 5.1 W公司基層項目績效管理體系重構(gòu)后,年度核心指標對比43-45
• 5.2 績效管理體系仍需試行修訂的地方45-48
• 結(jié)論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-53
• 附錄53-58

【參考文獻】

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本文編號：926054