W公司基層項(xiàng)目績(jī)效管理體系研究
本文關(guān)鍵詞:W公司基層項(xiàng)目績(jī)效管理體系研究
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【摘要】:當(dāng)前,企業(yè)績(jī)效管理日益引起企業(yè)管理者的重視,企業(yè)的績(jī)效好壞直接制約著企業(yè)的發(fā)展,引起世界各國(guó)大中型企業(yè)的重視。對(duì)于企業(yè)而言,是否擁有持續(xù)、穩(wěn)定的效益是評(píng)估該企業(yè)能不能均衡發(fā)展的關(guān)鍵成因。本篇文章一開(kāi)始就界定了績(jī)效管理的定義,列舉了績(jī)效管理的特點(diǎn)和績(jī)效管理的相關(guān)理論。然后介紹w公司2013年至2014年企業(yè)基層項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及績(jī)效考核的進(jìn)展?fàn)顩r,以分析數(shù)據(jù)的方式,發(fā)現(xiàn)了公司管理績(jī)效的過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題。分析存在的原因,并由公司牽頭,項(xiàng)目參與,針對(duì)性的重構(gòu)了基層項(xiàng)目績(jī)效管理體系,并在基層選擇代表性的項(xiàng)目,通過(guò)2015年年度績(jī)效核心指標(biāo)跟蹤,達(dá)到了人員不增,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值快速增長(zhǎng),經(jīng)費(fèi)下降,安全質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)可控。通過(guò)本次績(jī)效管理體系重構(gòu),達(dá)成公司各項(xiàng)核心指標(biāo)提升。希望本文對(duì)從事國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的國(guó)企或以相似板塊業(yè)務(wù)其他企業(yè)的基層項(xiàng)目的績(jī)效管理起到有益的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】:國(guó)企 基層項(xiàng)目 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】:華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 1 緒論10-14
- 1.1 選題的背景10
- 1.2 選題的目的10-11
- 1.3 課題研究的意義11
- 1.4 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理體系研究現(xiàn)狀11-14
- 1.4.1 國(guó)外績(jī)效管理體系研究現(xiàn)狀11-12
- 1.4.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效管理體系研究現(xiàn)狀12-14
- 2 績(jī)效管理概述及相關(guān)理論14-16
- 2.1 績(jī)效管理14
- 2.2 績(jī)效管理的規(guī)律14
- 2.3 績(jī)效管理的相關(guān)理論14-16
- 2.3.1 人力資源規(guī)劃理論14-15
- 2.3.2 激勵(lì)理論15
- 2.3.3 人員培訓(xùn)理論15
- 2.3.4 薪酬理論15-16
- 3 W公司及基層項(xiàng)目績(jī)效管理體系現(xiàn)狀和存在問(wèn)題分析16-23
- 3.1 W公司情況概述16
- 3.2 W公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀16-18
- 3.2.1 公司情況簡(jiǎn)介16
- 3.2.2 公司組織結(jié)構(gòu)16-17
- 3.2.3 W公司針對(duì)基層項(xiàng)目的績(jī)效管理體系17-18
- 3.3 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題18-23
- 3.3.1 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效考核核心指標(biāo)不全面19-21
- 3.3.2 W公司基層項(xiàng)目差異性激勵(lì)措施不足21
- 3.3.3 W公司基層項(xiàng)目員工能力存在考核盲區(qū)21
- 3.3.4 W公司基層項(xiàng)目無(wú)法量化的工作存在考核盲區(qū)21-23
- 4 W公司基層項(xiàng)目的績(jī)效體系重構(gòu)23-43
- 4.1 W公司的基層項(xiàng)目績(jī)效體系重構(gòu)對(duì)策23-26
- 4.1.1 建立基層項(xiàng)目合理的績(jī)效管理體系認(rèn)知23
- 4.1.2 改進(jìn)基層項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)規(guī)范23-24
- 4.1.3 建立良好的溝通與反饋機(jī)制24-25
- 4.1.4 加強(qiáng)評(píng)價(jià)者培訓(xùn)25
- 4.1.5 合理應(yīng)用考核結(jié)果25-26
- 4.2 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效體系重構(gòu)考核辦法適用范圍26
- 4.3 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效體系重構(gòu)管理指導(dǎo)原則26-27
- 4.4 W公司基層項(xiàng)目重構(gòu)的績(jī)效體系管理職責(zé)27-28
- 4.5 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效體系重構(gòu)后考核核心指標(biāo)及考核周期28-29
- 4.6 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效體系重構(gòu)后辦法制定29-43
- 4.6.1 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效重構(gòu)體系考核內(nèi)容29-32
- 4.6.2 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效體系重構(gòu)計(jì)劃管理32-34
- 4.6.3 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效體系重構(gòu)考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理34-35
- 4.6.4 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效體系重構(gòu)評(píng)估管理35-37
- 4.6.5 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效體系重構(gòu)兌現(xiàn)37-41
- 4.6.6 績(jī)效體系考核拓寬運(yùn)用41
- 4.6.7 績(jī)效改進(jìn)41-42
- 4.6.8 績(jī)效體系考核申訴處理42-43
- 5 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效管理體系重構(gòu)效果追蹤43-48
- 5.1 W公司基層項(xiàng)目績(jī)效管理體系重構(gòu)后,年度核心指標(biāo)對(duì)比43-45
- 5.2 績(jī)效管理體系仍需試行修訂的地方45-48
- 結(jié)論48-49
- 致謝49-50
- 參考文獻(xiàn)50-53
- 附錄53-58
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號(hào):926054
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