本文關(guān)鍵詞：方法與制度:我國績效管理改革的法治化路徑

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【摘要】：20世紀(jì)80年代以來,我國各地各級公共部門紛紛引進(jìn)績效管理方法,制定數(shù)量繁多、內(nèi)容各異、位階不一的績效管理制度,但在嵌入原有的人事管理制度時(shí)出現(xiàn)了普遍的不適和問題。這種績效"方法"與人事"制度"之間的矛盾既有技術(shù)理性與制度理性的認(rèn)識(shí)混淆,也有人事制度固有的包容性局限,在管理主體、考核客體、指標(biāo)設(shè)置、考核程序和結(jié)果運(yùn)用等幾個(gè)方面出現(xiàn)了不同的弊端,進(jìn)而制約了績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),造成我國績效管理改革的制度性困境。針對此問題的改革關(guān)鍵在于重新配置組織人事權(quán),協(xié)調(diào)方法與制度的關(guān)系,建立法治型績效管理制度。
【作者單位】： 北京大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 方法 人事制度 制度 法治 考核 績效管理
【分類號】：D922.1
【正文快照】： 一、問題與方法(一)問題的提出亨廷頓《變化社會(huì)中的政治秩序》開篇第一句即稱:“各國之間最重要的政治分野,不在于它們政府的形式,而在于它們政府的有效程度�！盵1](P1)具體而言,在績效管理中根據(jù)人民需要提供高質(zhì)量的公共服務(wù)成為政府最重要、最廣泛的職能和最根本的使命。[

【相似文獻(xiàn)】

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