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M公司績效管理演化研究

發(fā)布時間:2017-09-21 07:41

  本文關(guān)鍵詞:M公司績效管理演化研究


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【摘要】:現(xiàn)代社會經(jīng)濟持續(xù)不斷的發(fā)展,從而造成管理實踐日益復(fù)雜,在企業(yè)管理中績效管理的作用日趨明顯,于是近年來各類管理工具及管理理念快速的進入中國。然而,在實踐運行過程中我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)中小企業(yè)在管理理念、操作流程和信息技術(shù)上都存在一定的問題,從而造成無法實現(xiàn)既定目標,甚至出現(xiàn)管理倒退的現(xiàn)象。隨著市場競爭日趨激烈,各類中小企業(yè)尤其是制造業(yè)迫切的需要加快步伐,迅速建立適合企業(yè)需求的績效管理方案,方能從容面對市場競爭。本文研究主要通過運用文獻分析法、比較分析法、分析歸納法以及案例研究法,以實際案例分析共享的方式展現(xiàn)制造型企業(yè)在不同時期所采用的不同績效管理方案,并對比改變前后數(shù)據(jù)比較分析,得出可行途徑;本文中以M公司作為案例研究對象,分析該企業(yè)在不同發(fā)展階段績效管理所發(fā)生的相應(yīng)變革,探討了其績效管理演化內(nèi)在和外在的動力,總結(jié)了該企業(yè)不同發(fā)展階段績效管理演化對其他企業(yè)的借鑒意義,并對該企業(yè)未來績效管理的進一步改革發(fā)展進行了展望。
【關(guān)鍵詞】:績效管理 中小企業(yè) M公司 演化
【學(xué)位授予單位】:廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F272.92
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第1章 引言8-14
  • 1.1 研究的背景8
  • 1.2 研究的意義8-9
  • 1.2.1 理論意義8
  • 1.2.2 實踐意義8-9
  • 1.3 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀9-11
  • 1.3.1 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀9-10
  • 1.3.2 國外的研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的啟示11
  • 1.4 研究方法、內(nèi)容和技術(shù)路線圖11-14
  • 1.4.1 研究方法11-12
  • 1.4.2 研究內(nèi)容12
  • 1.4.3 技術(shù)路線圖12-14
  • 第2章 績效管理的相關(guān)理論14-29
  • 2.1 績效管理的概念14
  • 2.2 績效管理的歷史發(fā)展14-27
  • 2.3 績效管理工具簡述27-29
  • 第3章 M公司不同階段績效管理方式方法的研究29-61
  • 3.1 M公司基本情況29-31
  • 3.1.1 M公司簡介29-30
  • 3.1.2 M公司的業(yè)務(wù)范圍30-31
  • 3.2 M公司所在行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析31-38
  • 3.2.1 外部環(huán)境分析31-33
  • 3.2.2 內(nèi)部競爭環(huán)境分析—SWOT分析33-38
  • 3.3 M公司在不同階段績效管理所面臨的問題及解決方案38-61
  • 3.3.1 剛剛進入中國時期38-42
  • 3.3.1.1 面臨的挑戰(zhàn)38-41
  • 3.3.1.2 績效管理方案的選擇41
  • 3.3.1.3 實際經(jīng)營成果41-42
  • 3.3.2 在中國高速發(fā)展時期42-50
  • 3.3.2.1 面臨的挑戰(zhàn)42-44
  • 3.3.2.2 績效管理方案的選擇44-49
  • 3.3.2.3 實際經(jīng)營成果49-50
  • 3.3.3 在2008年經(jīng)濟危機發(fā)生后恢復(fù)時期50-60
  • 3.3.3.1 面臨的挑戰(zhàn)50-52
  • 3.3.3.2 績效管理方案的選擇52-59
  • 3.3.3.3 實際經(jīng)營成果59-60
  • 3.3.4 M公司在新經(jīng)濟形式下存在的問題60-61
  • 3.3.4.1 基本經(jīng)營情況60
  • 3.3.4.2 存在的問題60
  • 3.3.4.3 解決方案60-61
  • 第4章 M公司績效管理演化的啟示與展望61-64
  • 4.1 M公司績效管理的總結(jié)61
  • 4.2 M公司的借鑒意義61-62
  • 4.3 成果與結(jié)論62-63
  • 4.4 本文的不足與展望63-64
  • 參考文獻64-67
  • 致謝67

【相似文獻】

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本文編號:893222

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