本文關鍵詞：民航吉林安監(jiān)局績效考核方案設計

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【摘要】：近年來,無論從國家層面,還是各地方政府,都將政府機關公務員考核作為一項重要的工作來進行,考核方法和方案更是作為一項重要的課題進行研究,國家也相繼出臺了一系列相關文件和規(guī)定,無論是考核制度還是考核方法都逐步走向規(guī)范化。各地行政事業(yè)單位也在加緊建立符合單位自身工作特點的績效考核方案。民航吉林安監(jiān)局全稱中國民用航空吉林安全監(jiān)督管理局,成立于2003年11月28日,是中國民用航空東北地區(qū)管理局在吉林省的派出機構,隸屬中國民航局。自2003年成立以來,績效管理工作一直在不斷完善,績效考核制度也逐步建立健全,績效考核方法也在不斷探索和制定。但是,隨著民航這個特殊行業(yè)近幾年的快速發(fā)展,作為政府監(jiān)管單位,在與實際工作結合的過程中,績效考核工作暴露出許多亟待解決的問題,特別是在具體方案的管理和實施上,存在諸多問題與漏洞,并且沒有形成一套系統(tǒng)的績效考核方案。本文首先通過闡述研究課題的背景及意義,查閱及分析國內外行政事業(yè)單位在績效考核方案設計方面的相關理論,以及通過文獻整理、比較分析、調查總結等相關研究方法分析民航吉林安監(jiān)局績效考核管理的現(xiàn)狀及存在的問題,總結出民航吉林安監(jiān)局績效考核方案設計的指導思想及原則�？傮w的指導思想就是將民航吉林安監(jiān)局整體工作目標、部門工作目標與個人工作目標相聯(lián)系,依據(jù)公正、公開、公平的原則,在考核對象上側重工作質量考核、亮點工作考核、部門之間工作落實及配合考核等方面,設計出適合該局的績效考核方案。方案設計主要分為兩大類,分別是部門績效考核方案設計和個人績效考核方案設計,個人績效考核參照部門績效考核,部門績效考核影響個人績效考核。最后,結合本單位實際情況,針對該考核方案分析其實際運行過程中的保障措施等,其中包括思想保障,組織保障,技術保障,經(jīng)費保障等等。通過設計民航吉林安監(jiān)局績效考核方案,可以對民航吉林安監(jiān)局所有不同崗位、不同級別的職工的全部工作做出系統(tǒng)和全面的評價及鑒定,更加科學有效地對職工能力發(fā)揮程度進行評定,讓每名職工通過績效考核結果,看到自己工作中取得的成績,進而達到激勵職工工作積極主動性的作用;同時,職工通過績效考核結果反映出來的問題,也可以查找到自己工作中的不足之處,查找到自己工作與單位要求的差距,進而使自己能夠最大程度的進步。同時,對民航吉林安監(jiān)局的主體工作--轄區(qū)內行業(yè)政府安全監(jiān)管工作也有著現(xiàn)實意義,能夠推動民航吉林安監(jiān)局提高監(jiān)管水平,提高監(jiān)管效率,提高監(jiān)管力度。
【關鍵詞】：績效考核 激勵機制 民航系統(tǒng) 事業(yè)單位
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 課題研究的背景及意義10-11
• 1.2 課題研究的主要內容11
• 1.3 課題研究的主要方法11-13
• 第2章 績效考核基礎理論的概述13-20
• 2.1 績效與績效考核的概念13-14
• 2.2 績效考核的相關原理14-17
• 2.3 政府機關績效考核的內容17-20
• 第3章 民航吉林安監(jiān)局績效考核現(xiàn)狀的分析20-25
• 3.1 民航吉林安監(jiān)局的簡介20
• 3.2 民航吉林安監(jiān)局績效考核現(xiàn)狀20-22
• 3.3 民航吉林安監(jiān)局績效考核存在問題的分析22-25
• 第4章 民航吉林安監(jiān)局績效考核方案的設計25-51
• 4.1 民航吉林安監(jiān)局績效考核方案設計的指導思想25
• 4.2 民航吉林安監(jiān)局績效考核方案設計的原則25-26
• 4.3 民航吉林安監(jiān)局部門績效考核方案的設計26-44
• 4.4 民航吉林安監(jiān)局個人績效考核方案的設計44-51
• 第5章 民航吉林安監(jiān)局績效考核方案實施的保障措施51-54
• 5.1 思想保障51-52
• 5.2 組織保障52-53
• 5.3 技術保障53
• 5.4 經(jīng)費保障53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56

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本文編號：889475