本文關(guān)鍵詞：Y建筑公司A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

  更多相關(guān)文章： 建筑企業(yè) 項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 選聘培養(yǎng) 考核激勵(lì)

【摘要】：項(xiàng)目部是建筑公司項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)施主體,是建筑公司成本和收入的重要載體。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與否直接影響建筑公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的高低。建筑公司要實(shí)現(xiàn)效益的提升、取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要注重項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)提高項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)管理水平,提升團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率來(lái)增加項(xiàng)目利潤(rùn)率,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展前行。本文從建筑行業(yè)的發(fā)展情況入手,總結(jié)了建筑行業(yè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三種模式,Y建筑公司項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)管理模式是綜合領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理團(tuán)隊(duì)和施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三種團(tuán)隊(duì)管理模式的融合。在分析A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出了A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在五個(gè)主要問(wèn)題:人員任用標(biāo)準(zhǔn)不明確、團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)參差不齊、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核形式化、部分成員的工作積極性不高、以及團(tuán)隊(duì)成員間的互動(dòng)溝通不夠親密。針對(duì)以上問(wèn)題,分析其產(chǎn)生的原因:團(tuán)隊(duì)成員選聘機(jī)制不完善、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度不健全、績(jī)效考核體系不完善、薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制有待改進(jìn)、以及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不受重視。知曉了以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因,運(yùn)用與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有關(guān)的人力資源和組織行為理論,針對(duì)性的提出了項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的優(yōu)化措施:完善團(tuán)隊(duì)選聘機(jī)制、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制、完善績(jī)效考核體系、建立有效的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制、建設(shè)有自身特色的團(tuán)隊(duì)文化。本文的研究?jī)?nèi)容不僅實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論與建筑公司項(xiàng)目部管理運(yùn)營(yíng)的結(jié)合,豐富和發(fā)展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論,也為同類(lèi)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 選聘培養(yǎng) 考核激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 第一節(jié) 研究背景9-10
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究意義10-11
• 一 主要研究?jī)?nèi)容10
• 二 研究意義10-11
• 第三節(jié) 研究方法和思路11-13
• 第二章 Y建筑公司A項(xiàng)目部概述13-22
• 第一節(jié) Y建筑公司概況13-14
• 第二節(jié) 建筑公司項(xiàng)目的特點(diǎn)14-15
• 第三節(jié) Y建筑公司項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)管理模式15-18
• 第四節(jié) Y建筑公司A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的基本情況18-22
• 第三章 A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因22-39
• 第一節(jié) A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀22-30
• 一 團(tuán)隊(duì)成員選聘制度22-23
• 二 團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度23-24
• 三 A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系24-27
• 四 A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制27-29
• 五 A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)29-30
• 第二節(jié) A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題30-33
• 一 人員能力與崗位要求不匹配30-31
• 二 成員素質(zhì)參差不齊31
• 三 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核形式化31-32
• 四 部分成員工作積極性不高32-33
• 五 成員間互動(dòng)溝通不親密33
• 第三節(jié) A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在問(wèn)題的成因33-39
• 一 團(tuán)隊(duì)選聘機(jī)制需改進(jìn)33-34
• 二 團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)機(jī)制需健全34-35
• 三 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系需改進(jìn)35-36
• 四 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制待改善36-37
• 五 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)不夠深入全面37-39
• 第四章 A項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化措施39-49
• 第一節(jié) 完善團(tuán)隊(duì)選聘機(jī)制39-40
• 第二節(jié) 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)制40-42
• 第三節(jié) 改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度42-45
• 第四節(jié) 健全團(tuán)隊(duì)的薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制45-47
• 一 改善團(tuán)隊(duì)薪酬制度45-46
• 二 豐富團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施46-47
• 第五節(jié) 營(yíng)造有自身特色的團(tuán)隊(duì)文化47-49
• 一 營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍47
• 二 建設(shè)和強(qiáng)化項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)文化47-48
• 三 建立團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通渠道48-49
• 第五章 結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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