跨文化背景下駐外中資企業(yè)績效改進(jìn)——以A公司為例
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更多相關(guān)文章: 駐外中資企業(yè) 跨文化 績效管理 績效改進(jìn)
【摘要】:本文以近年來國內(nèi)跨文化人力資源管理方面取得的研究成果作為基礎(chǔ),對(duì)駐外中資企業(yè)目前存在的人力資源管理方面尤其是績效管理方面實(shí)際遇到的問題進(jìn)行了闡述,并在跨文化管理的視角下,從權(quán)力距離、不確定性回避、個(gè)人主義與集體主義、事業(yè)成功與生活質(zhì)量、長期取向與短期取向五個(gè)維度對(duì)問題的成因進(jìn)行了分析,指出未能準(zhǔn)確識(shí)別文化差異、進(jìn)行有效跨文化溝通并采取針對(duì)性管理措施是影響跨文化人力資源管理效果的主要障礙。同時(shí),本文提出了包含識(shí)別文化差異、改進(jìn)績效管理流程以及發(fā)展認(rèn)同三個(gè)步驟的跨文化績效改進(jìn)方案。
【作者單位】: 中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院;中國銀行馬來西亞子公司;
【關(guān)鍵詞】: 駐外中資企業(yè) 跨文化 績效管理 績效改進(jìn)
【分類號(hào)】:F272.92
【正文快照】: 一、文獻(xiàn)綜述對(duì)跨文化管理的研究,歐美和日本起步較早。上世紀(jì)80年代,荷蘭跨文化研究領(lǐng)域著名的專家Hofstede開創(chuàng)了跨文化維度研究,他認(rèn)為“文化不是個(gè)體特征,而是有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心理程序”,不同國家的人處于不同環(huán)境中,勢(shì)必會(huì)形成這種程序上的差異。
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