本文關(guān)鍵詞：吉林省G建筑集團(tuán)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問題研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化給各行各業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn),建筑行業(yè)工程項(xiàng)目要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角,就需要先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用科學(xué)的管理方法與過硬的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行管理。我國采用項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理取得了顯著成績(jī)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素,也是企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證。組建一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有效保證;是企業(yè)創(chuàng)建項(xiàng)目品牌,提高聲譽(yù)和影響力的必然選擇。工程項(xiàng)目施工涉及利益方眾多,所要協(xié)調(diào)的關(guān)系與組織生產(chǎn)的內(nèi)容復(fù)雜多變,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理者的管理能力、技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、語言表達(dá)能力等有很高要求。企業(yè)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要甄選優(yōu)秀的人才,吸引人才,充分挖掘人才潛能;定期培訓(xùn),提升人才的專業(yè)技能與職業(yè)道德水平;留住人才,為人才職業(yè)生涯制定詳細(xì)規(guī)劃,并提供晉升渠道。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的主導(dǎo)因素。吉林省G建筑集團(tuán)是吉林省建筑行業(yè)的龍頭企業(yè),集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的H項(xiàng)目是吉林省地標(biāo)性建筑,是長(zhǎng)春市未來具有強(qiáng)大發(fā)展?jié)撃艿木C合商業(yè)圈。H項(xiàng)目投資大,工期較長(zhǎng),對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求較高,參與方眾多,這就要求集團(tuán)組建一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工管理。H項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自組建以來,對(duì)H項(xiàng)目實(shí)施管理已有兩年多。從整體上看,施工項(xiàng)目管理運(yùn)行平穩(wěn),各項(xiàng)目標(biāo)完成情況較好;但團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理仍存在很多問題,這些問題將阻礙項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),一定程度上影響項(xiàng)目的品牌建設(shè)與市場(chǎng)價(jià)值。本研究分為六個(gè)部分:第一部分簡(jiǎn)要介紹文章的選題背景、研究意義、國內(nèi)外研究綜述、研究思路與結(jié)構(gòu)安排;第二部分主要是梳理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理理論,總結(jié)歸納出團(tuán)隊(duì)理論、目標(biāo)理論、組織理論、激勵(lì)理論,運(yùn)用這些理論指導(dǎo)本文寫作;第三部分主要對(duì)G建筑集團(tuán)施工項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,找出H項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理存在的問題;第四部分主要對(duì)H項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理存在的問題進(jìn)行分析,并找出產(chǎn)生這些問題的原因,尋根溯源,以便為后文問題解決提供依據(jù);第五部分是本文的重點(diǎn),也是對(duì)H項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問題的解決對(duì)策,從組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目目標(biāo)、人力資源管理、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角度給出提高與改進(jìn)的建議與意見;最后一部分是對(duì)全文的總結(jié)與展望,未來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,充分尊重人的價(jià)值實(shí)現(xiàn),將人的需求與發(fā)展放在首位,這將更有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,更有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。希望借助本文問題分析與解決策略,為H項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理盡綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 解決策略 績(jī)效管理 激勵(lì)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述14-17
• 1.3.1 國外研究綜述15-16
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述16-17
• 1.4 研究方法與結(jié)構(gòu)安排17-19
• 第2章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理相關(guān)理論分析19-25
• 2.1 團(tuán)隊(duì)理論及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指導(dǎo)19-21
• 2.2 目標(biāo)理論及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指導(dǎo)21-22
• 2.3 組織理論及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指導(dǎo)22-23
• 2.4 激勵(lì)理論及對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的指導(dǎo)23-25
• 第3章 G建筑集團(tuán)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理現(xiàn)狀與問題分析25-34
• 3.1 G建筑集團(tuán)施工項(xiàng)目簡(jiǎn)介25
• 3.2 G建筑集團(tuán)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理現(xiàn)狀25-29
• 3.2.1 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理簡(jiǎn)介25-26
• 3.2.2 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的意義26-27
• 3.2.3 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的特點(diǎn)27-28
• 3.2.4 新形勢(shì)下施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的轉(zhuǎn)變28-29
• 3.3 G建筑集團(tuán)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理存在的問題29-34
• 3.3.1 組織機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下29-30
• 3.3.2 任務(wù)目標(biāo)不明確，執(zhí)行不力30
• 3.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源管理存在缺陷30-31
• 3.3.4 績(jī)效管理不到位，考評(píng)方式形式化31-32
• 3.3.5 激勵(lì)機(jī)制不健全32
• 3.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，團(tuán)隊(duì)成員合作不協(xié)調(diào)32-33
• 3.3.7 只注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益33-34
• 第4章 G建筑集團(tuán)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理存在問題的成因分析34-37
• 4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)34
• 4.2 施工項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的復(fù)雜性與多樣性34-35
• 4.3 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行有失偏頗35-36
• 4.4 管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的投入力度不夠36-37
• 第5章 G建筑集團(tuán)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理問題解決策略37-52
• 5.1 精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，提高審批效率37-39
• 5.2 明確制定項(xiàng)目目標(biāo)39-41
• 5.3 克服項(xiàng)目人力資源管理缺陷41-42
• 5.4 完善績(jī)效管理體系，有效執(zhí)行42-44
• 5.5 健全激勵(lì)機(jī)制，保障實(shí)施44-45
• 5.6 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)45-49
• 5.6.1 加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)與自身管理能力建設(shè)45
• 5.6.2 編制項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，從整體上把握項(xiàng)目運(yùn)行45-46
• 5.6.3 營造積極向上，團(tuán)結(jié)合作的和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系46-47
• 5.6.4 加強(qiáng)溝通與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力47-48
• 5.6.5 明確團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任，督促其完成目標(biāo)48-49
• 5.7 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)籌全局，著眼未來49-52
• 5.7.1 堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營與管理理念49
• 5.7.2 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，營造全員學(xué)習(xí)氛圍49-50
• 5.7.3 推行創(chuàng)新型企業(yè)模式，打造高效組織模式50
• 5.7.4 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼未來50-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

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