本文關(guān)鍵詞：出版企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略探析

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【摘要】：出版企業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理機(jī)制仍然是事業(yè)單位色彩濃厚的行政化管理模式,在轉(zhuǎn)企改制的組織轉(zhuǎn)型過程中,需要進(jìn)行順應(yīng)潮流的變革和優(yōu)化,需要在薪酬水平的外部競爭性、薪酬體系的戰(zhàn)略支撐性、薪酬制度的全面性、薪酬結(jié)構(gòu)的靈活性、薪酬體系的能力和績效導(dǎo)向、薪酬管理的透明性、薪酬福利的有效性七個(gè)方面做出優(yōu)化,才能使自身的薪酬管理體制適應(yīng)和滿足組織變革發(fā)展需要。
【作者單位】： 中國人民大學(xué)出版社;
【關(guān)鍵詞】： 出版企業(yè) 薪酬管理 優(yōu)化策略
【基金】：教育部人文社科研究青年基金項(xiàng)目“高校出版隊(duì)伍建設(shè)研究”(編號(hào):14YJCZH073)系列成果之一
【分類號(hào)】：G231
【正文快照】： 在出版社轉(zhuǎn)企改制的爬坡過坎過程中,組織對于優(yōu)秀人才的需要日益強(qiáng)烈,而薪酬管理則是企業(yè)延攬和保留人才的重要支撐。隨著組織變革的深入,薪酬管理體系的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化:改制之后企業(yè)在利潤和績效方面的壓力與日倍增,對于人力成本的投入產(chǎn)出效率提出更高要求;企

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