發(fā)布時(shí)間：2017-08-06 11:14

  本文關(guān)鍵詞：基于A公司的高新企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)研究

  更多相關(guān)文章： 高新創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)組建 團(tuán)隊(duì)治理

【摘要】：目前,全國的創(chuàng)業(yè)熱情高漲,千千萬萬的創(chuàng)業(yè)公司開始涌現(xiàn)并遇到一些問題。當(dāng)然,不同類型以及不同環(huán)境中的公司在創(chuàng)建過程中所遇到的問題會(huì)各不相同。但是,很多企業(yè)不管處于何種時(shí)期或何種環(huán)境,都會(huì)或多或少的存在因?yàn)閯?chuàng)業(yè)方向不明確、時(shí)機(jī)不成熟、團(tuán)隊(duì)組建不合理、團(tuán)隊(duì)管理不科學(xué)以及商業(yè)模式不健全等方面的原因而最終宣告失敗。本文作為一篇案例型學(xué)位論文(主要分為背景研究、案例介紹、問題分析、解決方案四大部分)將借助對(duì)一家最終失敗了的高新創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)組建和管理方面問題的分析,來探究創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在團(tuán)隊(duì)組建和管理方面促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司從機(jī)遇、初創(chuàng)到?jīng)Q策執(zhí)行再到成功的全過程。通過對(duì)該企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程的描述,內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的影響以及在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的機(jī)會(huì)與阻力,著重講述團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因?yàn)楦鞣N原因而產(chǎn)生的問題,并分析問題可以通過何種途徑來解決,以實(shí)現(xiàn)高新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理。同時(shí),希望借此研究來幫助更多的初創(chuàng)企業(yè)查找和認(rèn)清自身問題,不斷的尋求改進(jìn)和突破,最終邁向成功的彼岸。案例介紹部分,本文運(yùn)用寫實(shí)的手法將案例真實(shí)情況進(jìn)行還原：介紹了一家小型高新技術(shù)公司A從初創(chuàng)到失敗的過程經(jīng)歷。從一開始Z某的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子到L某加入的聯(lián)合創(chuàng)業(yè),再到W某的技術(shù)合伙,整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程遇到了重重困難,出現(xiàn)了種種問題。整個(gè)創(chuàng)業(yè)從點(diǎn)子到團(tuán)隊(duì)組建以及分項(xiàng)落地再到最后的失敗收?qǐng)?一年時(shí)間內(nèi),一切從零開始,又以零結(jié)束。在這一部分主要陳述了A公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和歷程,創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展以及商業(yè)計(jì)劃書的編寫等內(nèi)容。通過對(duì)這些內(nèi)容的陳述,來映射出該公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,包括團(tuán)隊(duì)的組建以及團(tuán)隊(duì)的管理等情況等。問題分析部分則是針對(duì)A公司情況,特別是其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況,來分析并挖掘其中存在的問題及產(chǎn)生原因。具體包括：團(tuán)隊(duì)組建方面的問題(如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者勝任力問題、團(tuán)隊(duì)理念問題、成員組成問題等)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理方面的問題(如團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)知度和清晰度問題)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題(結(jié)合成員個(gè)體激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)綜合分析)等團(tuán)隊(duì)治理問題。解決方案部分,本文結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的理論原理以及案例內(nèi)容的個(gè)性問題,同時(shí)多方拜訪其他失敗高新創(chuàng)業(yè)公司并溝通得出的共性問題,擬出了高新技術(shù)類公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略,從內(nèi)部管理策略和外部合作策略兩方面提出了創(chuàng)始成員的科學(xué)配置,領(lǐng)導(dǎo)者勝任力培養(yǎng),創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)文化的豐富,從實(shí)際出發(fā)制定績效和激勵(lì)方案,因地制宜調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資方案以及加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)和合作等。本文作為一篇案例型論文,希望通過對(duì)A公司這一失敗案例的情況分析,來折射出中國千千萬萬的初創(chuàng)企業(yè)可能面臨或已經(jīng)面臨的問題,以期借此為其提供行之有效的解決方案,幫助其健康、快速成長。
【關(guān)鍵詞】：高新創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)組建 團(tuán)隊(duì)治理
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F279.2
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究的背景和意義11-13
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12-13
• 1.2 研究的思路和方法13-15
• 1.2.1 研究的思路13
• 1.2.2 研究的方法13-15
• 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及理論綜述15-33
• 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-17
• 2.1.1 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的研究15-16
• 2.1.2 關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研究16-17
• 2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及的幾個(gè)層面17-26
• 2.2.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建17-19
• 2.2.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的治理19-26
• 2.3 研究的發(fā)展趨勢(shì)26-28
• 2.4 高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本概念28-33
• 2.4.1 高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的界定與特征29-30
• 2.4.2 高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要素30-33
• 3 A公司的創(chuàng)業(yè)歷程33-41
• 3.1 A公司的創(chuàng)業(yè)環(huán)境33-34
• 3.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境33
• 3.1.2 汽車后市場的迅猛發(fā)展33-34
• 3.2 A公司的創(chuàng)業(yè)歷程34-36
• 3.2.1 創(chuàng)業(yè)前的背景介紹34
• 3.2.2 A公司的創(chuàng)業(yè)由來34-35
• 3.2.3 A公司創(chuàng)業(yè)之路的開啟35-36
• 3.3 A公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展情況36-39
• 3.3.1 創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展36-37
• 3.3.2 商業(yè)計(jì)劃書的編寫37-39
• 3.4 A公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)39-40
• 3.4.1 A公司團(tuán)隊(duì)組建情況39-40
• 3.4.2 A公司團(tuán)隊(duì)的治理情況40
• 3.5 創(chuàng)業(yè)失敗40-41
• 4 A公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的問題41-48
• 4.1 A公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建問題41-45
• 4.1.1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者勝任力不足41-42
• 4.1.2 團(tuán)隊(duì)理念欠缺42-43
• 4.1.3 成員組成結(jié)構(gòu)單一、不完整43
• 4.1.4 團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制不完善43-44
• 4.1.5 計(jì)劃安排不詳44-45
• 4.2 A公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理問題45
• 4.3 A公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問題45-47
• 4.3.1 團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體激勵(lì)方面的問題46
• 4.3.2 團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)方面問題46-47
• 4.4 團(tuán)隊(duì)的其他問題47-48
• 5 高新企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策略48-58
• 5.1 內(nèi)部管理策略48-55
• 5.1.1 科學(xué)配置創(chuàng)始成員48-50
• 5.1.2 豐富團(tuán)隊(duì)文化,統(tǒng)一創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)50-51
• 5.1.3 制定科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃安排51-52
• 5.1.4 團(tuán)隊(duì)決策,增加決策信息度和效度52-53
• 5.1.5 提高團(tuán)隊(duì)績效53-55
• 5.1.6 制定合理的綜合激勵(lì)方案55
• 5.2 外部合作策略55-58
• 5.2.1 因地制宜調(diào)整融資方案56
• 5.2.2 加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)和合作,提升領(lǐng)導(dǎo)者勝任力和團(tuán)隊(duì)形象56-58
• 6 結(jié)論和展望58-61
• 6.1 研究的結(jié)論58-60
• 6.2 研究的不足和展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 致謝65

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