本文關(guān)鍵詞：不完全契約下企業(yè)-員工價(jià)值沖突與專用性資源投資激勵(lì)

  更多相關(guān)文章： 不完全契約 價(jià)值沖突 專用性資源 雙邊激勵(lì)

【摘要】：企業(yè)-員工不完全契約關(guān)系以及員工各任務(wù)之間可能的激勵(lì)不相容使員工績效衡量與企業(yè)產(chǎn)出目標(biāo)不完全一致,導(dǎo)致企業(yè)與員工之間存在價(jià)值沖突�；谖�-代理模型闡述員工績效衡量與企業(yè)產(chǎn)出的分歧,說明績效衡量的關(guān)鍵在于將員工貢獻(xiàn)與其難以估價(jià)的投入相聯(lián)系,引導(dǎo)員工付出有價(jià)值的行動。文章構(gòu)建員工專用性能力資源投入激勵(lì)機(jī)制,以甄別員工的潛在價(jià)值,并提出晉升機(jī)制可有效解決企業(yè)-員工專用性資源投入的雙邊激勵(lì)問題。
【作者單位】： 武漢理工大學(xué)管理學(xué)院;中南民族大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 不完全契約 價(jià)值沖突 專用性資源 雙邊激勵(lì)
【基金】：中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目(CSY12009) 湖北省教育廳人文社會科學(xué)項(xiàng)目(2011jyte255)
【分類號】：F275
【正文快照】： 0引言員工激勵(lì)不足、成長受限或流失率高,極大地制約著企業(yè)成長。Sorenson(2013)通過對49928個(gè)工作單位、140萬雇員的調(diào)研發(fā)現(xiàn),增強(qiáng)員工的敬業(yè)度,增加員工對企業(yè)專用性資源的投入,至少可提高企業(yè)顧客評級、生產(chǎn)率、銷售量、產(chǎn)品品質(zhì)等9個(gè)方面的產(chǎn)出。企業(yè)成長的能力取決于員工

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：604226