本文關(guān)鍵詞：制度環(huán)境視角下CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效關(guān)系研究

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【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,中小企業(yè)的作用也相應的凸顯出來,中小企業(yè)中含家族特性的企業(yè)對整個中小企業(yè)發(fā)展尤為重要,越來越成為國家和廣大學者們的關(guān)注對象。改革開放后有了一席之地的家族企業(yè)在發(fā)展初期成長較快,但隨著企業(yè)成長周期和市場的逐漸完善,家族企業(yè)遇到了越來越多的瓶頸,相應的家族企業(yè)弊端也顯露出來。為了盡量減少家族企業(yè)自身的弊端,專家和學者們提出了眾多措施,由于專家和學者代表的立場和學派不同,又考慮到家族企業(yè)所在的區(qū)域和采取的治理方式不同,并沒有達成一致意見。從現(xiàn)有文獻來看,眾學者對家族企業(yè)的績效尤為關(guān)心,對高管CEO與家族企業(yè)績效之間的關(guān)系也非常關(guān)注,以至于CEO權(quán)力對家族企業(yè)的績效的影響也成為學者們爭執(zhí)的一大焦點。有學者傾向于家族企業(yè)給予的CEO權(quán)力大,CEO決策的自由度越高,越能沒有束縛的做事,放開手腳的CEO對家族企業(yè)的績效起到正向的作用；有學者提出異議,認為CEO的權(quán)力越大,自身的弊端也越有可能暴露,權(quán)力大可能會使CEO利用剩余權(quán)力從事非生產(chǎn)性活動,從而采取非機會主義措施,間接損壞家族企業(yè)的績效,不利于家族企業(yè)的長遠發(fā)展；也有學者對CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效的關(guān)系不敏感,認為兩者沒有必然的聯(lián)系,并且在在一定的程度上作出了驗證。文章基于眾學者研究的基礎(chǔ)上對CEO權(quán)力與家族企業(yè)的績效進行了研究。相比于西方發(fā)達國家,我國的資本主義市場還不太完善,很多方面還需要向國外學習。現(xiàn)有文獻表明,國外家族企業(yè)績效與CEO權(quán)力的關(guān)系受西方現(xiàn)有的市場水平和治理條件調(diào)節(jié)不明顯,但在國內(nèi)不同的制度環(huán)境和不同的企業(yè)治理水平下,家族企業(yè)績效與CEO權(quán)力的關(guān)系受到不同程度的制約。有學者表明,大宏觀制度環(huán)境不好的情況下,家族企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源受到約束,CEO權(quán)利大并不代表其自愿承擔的責任也越大,權(quán)力大的CEO不盡心再加上大環(huán)境對企業(yè)不利,從而家族企業(yè)績效產(chǎn)生影響,致使家族企業(yè)績效下滑；相反宏觀制度好的情況下,各種資源比較豐富,政府監(jiān)管力度較大,CEO的權(quán)力也得到不同程度的約束,權(quán)力大的CEO全心為公司著想,家族企業(yè)績效得到了提高。也有學者提出公司內(nèi)部治理水平也影響CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效的關(guān)系,國外獨立董事制度較完善,對CEO有很好的監(jiān)督作用,可以約束權(quán)力大的管理者做出有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策,目前國內(nèi)獨立董事制度還不完善需要多向國外學習；當然家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也包含董事會規(guī)模等,基于目前國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀,對于代表家族企業(yè)內(nèi)部治理水平的指標,文章選擇股東大會、監(jiān)事會、董事會的開會次數(shù)來驗證CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效的關(guān)系。文章依據(jù)管家理論、高階梯隊等理論并結(jié)合現(xiàn)有文獻,收集2008-2010年189家數(shù)據(jù)樣本,運用spss統(tǒng)計軟件進行回歸分析,研究三方面的內(nèi)容：(1)CEO權(quán)力大小與家族企業(yè)績效的相關(guān)性；(2)以市場化指數(shù)為代表的宏觀制度環(huán)境對CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用；(3)以股東大會、監(jiān)事會、董事會的開會次數(shù)合成因子為代表的微觀制度環(huán)境對CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。實證結(jié)論顯示：(1)CEO權(quán)力強度與家族企業(yè)績效呈正相關(guān)關(guān)系,即CEO權(quán)力越大,家族企業(yè)績效越好；CEO權(quán)力越小家族企業(yè)績效越低；(2)家族企業(yè)所在區(qū)域制度環(huán)境好,CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效之間的正相關(guān)關(guān)系減小,即區(qū)域制度環(huán)境在CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效的正相關(guān)關(guān)系中起到負向調(diào)節(jié)作用；(3)家族企業(yè)治理狀況越好,CEO權(quán)力對家族企業(yè)績效的正向影響會減小,即公司治理在CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效之間呈現(xiàn)負向調(diào)節(jié)作用,會弱化CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效間的關(guān)系。
【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè) CEO權(quán)力 制度環(huán)境 家族企業(yè)績效
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.91;F276.5
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、緒論10-16
• (一) 選題背景、目的及意義10-11
• 1. 選題背景及目的10-11
• 2. 選題意義11
• (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及水平11-14
• 1. 家族企業(yè)與非家族企業(yè)研究11-12
• 2. 國內(nèi)外制度環(huán)境的研究12-13
• 3. 國內(nèi)外管理者權(quán)力研究13-14
• (三) 主要內(nèi)容及技術(shù)路線圖、研究方法14-16
• 1. 主要內(nèi)容及技術(shù)路線圖14
• 2. 研究方法14
• 3. 可能的創(chuàng)新點14-16
• 二、理論基礎(chǔ)和基本概念界定16-22
• (一) 理論基礎(chǔ)16-19
• 1. 委托代理理論16
• 2. 管家理論16-17
• 3. 高階梯隊理論17-18
• 4. 制度環(huán)境理論18
• 5. 不完全契約理論18-19
• 6. 管理者權(quán)理論19
• (二) 基本概念界定19-22
• 1. 家族企業(yè)概念界定19-20
• 2. CEO權(quán)力概念界定20-22
• 三、理論分析與研究假設22-26
• (一) CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效22-23
• (二) 制度環(huán)境、CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效23-26
• 1. 宏觀制度環(huán)境的調(diào)節(jié)作用23-24
• 2. 微觀制度環(huán)境的調(diào)節(jié)作用24-26
• 四、CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效關(guān)系實證研究26-37
• (一) 樣本來源、選取及處理26
• (二) 變量設計26-30
• 1. 因變量的測量26-28
• 2. 自變量的測量28-29
• 3. 調(diào)節(jié)變量和控制變量29-30
• (三) 模型構(gòu)建30-31
• (四) CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效關(guān)系的實證分析31-37
• 1. 樣本的描述性分析31-33
• 2. CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效關(guān)系相關(guān)性分析33-34
• 3. CEO權(quán)力與家族企業(yè)績效關(guān)系回歸分析34-37
• 五、穩(wěn)健性分析及研究結(jié)論和展望37-43
• (一) 穩(wěn)健性分析37-39
• (二) 研究結(jié)論39-40
• (三) 基于研究成果的建議40-41
• 1. 優(yōu)化CEO的選聘制度40
• 2. 在有效的監(jiān)督機制下,強化CEO權(quán)力對企業(yè)績效的關(guān)系40-41
• 3. 完善家族企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)41
• 4. 注重對外部環(huán)境的對CEO與公司績效的關(guān)系影響41
• (四) 研究的局限與展望41-43
• 注釋43-44
• 參考文獻44-48
• 附錄 家族企業(yè)上市公司08-10年數(shù)據(jù)一覽表48-62
• 讀碩期間發(fā)表的論文目錄62-63
• 后記、致謝63-64

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本文編號：599136