發(fā)布時間：2017-07-29 14:10

  本文關鍵詞：哈爾濱銀行績效評價研究

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【摘要】：哈爾濱銀行是我國近年來發(fā)展較快的城市商業(yè)銀行,也是地方性商業(yè)銀行的典型代表,因此哈爾濱銀行的績效評價分析問題也就是我國銀行業(yè)績效評價分析的微觀體現(xiàn)。本文將在相關理論的基礎上,首先介紹績效評價對于商業(yè)銀行的重要意義以及這里對績效評價將采用的方法,其次將對作為城市商業(yè)銀行的哈爾濱銀行進行簡要介紹其目前的發(fā)展現(xiàn)狀,用單指標法和杜邦分析法對哈爾濱銀行近五年績效進行評價,同時補充與其他四家城市銀行的績效對比分析,使得對哈爾濱銀行的績效有縱向和橫向全面的評價。最后,在所得出的優(yōu)劣勢的基礎上,提出對哈爾濱銀行相對應的建議對策,是哈爾濱銀行在當今復雜的金融環(huán)境下有更強的綜合競爭力。
【關鍵詞】：城市商業(yè)銀行 哈爾濱銀行 績效評價
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 緒論8-16
• 一、研究背景、目的與意義8-9
• (一) 研究背景8
• (二) 研究目的與意義8-9
• 二、國內外研究文獻綜述9-14
• (一) 國外研究動態(tài)9-11
• (二) 國內研究動態(tài)11-14
• 三、研究思路與流程圖14-15
• 四、可能的創(chuàng)新與不足15-16
• (一) 可能的創(chuàng)新15
• (二) 不足15-16
• 第一章 商業(yè)銀行績效評價理論基礎16-29
• 第一節(jié) 績效和績效評價理論16-19
• 一、績效的概念16
• 二、績效評價的概念16
• 三、商業(yè)銀行績效評價理論16-19
• 第二節(jié) 商業(yè)銀行經營三性原則19-23
• 一、商業(yè)銀行安全性原則20-21
• 二、商業(yè)銀行流動性原則21-22
• 三、商業(yè)銀行盈利性原則22-23
• 第三節(jié) 商業(yè)銀行績效評價體系與方法23-27
• 一、商業(yè)銀行績效評價體系一般構成23
• 二、商業(yè)銀行績效評價體系的類型23-25
• 三、商業(yè)銀行績效評價方法25-27
• 本章小結27-29
• 第二章 哈爾濱銀行發(fā)展現(xiàn)狀與其績效指標體系構建29-36
• 第一節(jié) 哈爾濱銀行發(fā)展現(xiàn)狀29-30
• 第二節(jié) 哈爾濱銀行績效評價的重要性30-32
• 一、績效評價是提升城商行發(fā)展能力的有效手段30
• 二、績效評價是所有者實施監(jiān)督的有效工具30-31
• 三、績效評價有利于建立哈爾濱銀行內部激勵約束機制31
• 四、績效評價是哈爾濱銀行實現(xiàn)有效管理的必要途徑31-32
• 五、績效評價有利于商業(yè)銀行與國際接軌32
• 第三節(jié) 哈爾濱銀行績效指標體系的構建32-35
• 一、績效評價指標的設計原則32-34
• 二、哈爾濱銀行績效指標體系的構建思路34-35
• 本章小結35-36
• 第三章 2010年-2014年哈爾濱銀行績效總結評價36-49
• 第一節(jié) 運用單指標法對哈爾濱銀行績效的評價36-43
• 一、安全性分析36-39
• 二、流動性分析39-40
• 三、盈利性分析40-43
• 第二節(jié) 運用杜邦分析法對哈爾濱銀行進行績效評價43-48
• 一、杜邦分析體系43
• 二、杜邦分析法的基本原理43-44
• 三、杜邦分析法下的績效評價模型44-45
• 四、杜邦分析法下的影響因素分析45-47
• 五、杜邦分析法下對哈爾濱銀行績效的分析評價47-48
• 本章小結48-49
• 第四章 哈爾濱銀行與其他城市商業(yè)銀行同期績效的比較分析49-60
• 第一節(jié) 運用單指標法進行績效的比較分析49-55
• 一、安全性比較分析49-52
• 二、流動性比較分析52-53
• 三、盈利性比較分析53-55
• 第二節(jié) 運用杜邦分析法進行績效的對比分析55-57
• 一、杜邦分析法下2010年-2014年北京銀行績效分析55-56
• 二、杜邦分析法下2010年-2014年寧波銀行績效分析56-57
• 三、杜邦分析法下2010年-2013年龍江銀行績效分析57
• 第三節(jié) 哈爾濱銀行優(yōu)勢與劣勢的綜合分析57-59
• 一、哈爾濱銀行的優(yōu)勢57-58
• 二、哈爾濱銀行的劣勢58-59
• 本章小結59-60
• 第五章 提高哈爾濱銀行績效的對策建議60-65
• 一、明確發(fā)展定位60
• 二、改善治理結構60-61
• 三、健全風險防范體系61-62
• 四、加強人力資源開發(fā)62-63
• 五、加大創(chuàng)新力度63-64
• 六、完善考核激勵制度64
• 本章小結64-65
• 結論65-66
• 參考文獻66-69
• 致謝69-70

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本文編號：589515