本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)與下屬權(quán)力距離一致性對下屬工作績效的影響及其機(jī)制

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【摘要】：基于資源保存理論,本文分析了領(lǐng)導(dǎo)下屬權(quán)力距離價值觀的一致性對下屬工作績效的影響。通過兩次問卷調(diào)查,采用跨層次多項(xiàng)式回歸分析、塊變量分析以及帶鄒氏檢驗(yàn)的"兩步法"結(jié)構(gòu)方程分析的方法,對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行了一致效應(yīng)和跨層次帶調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)。研究結(jié)果表明:(1)領(lǐng)導(dǎo)下屬權(quán)力距離不一致會導(dǎo)致員工情緒衰竭。(2)不一致的情況中,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力距離高—下屬權(quán)力距離低時更容易產(chǎn)生情緒衰竭。(3)情緒衰竭中介了領(lǐng)導(dǎo)下屬權(quán)力距離一致性對工作績效的影響。(4)同事支持調(diào)節(jié)了這一過程。本文提供了領(lǐng)導(dǎo)下屬權(quán)力距離價值觀差異性對員工工作績效影響的情緒路徑及可能的解決途徑,也對研究的意義和未來研究方向進(jìn)行了討論。
【作者單位】： 北京大學(xué)光華管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 領(lǐng)導(dǎo)下屬權(quán)力距離一致性 情緒衰竭 同事支持 工作績效
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(10901010) 北京大學(xué)翁洪武科研原創(chuàng)基金項(xiàng)目(WHW201507)資助
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 引言權(quán)力距離價值觀(Power Distance Orientation orValues)指個體對組織中權(quán)力分配不平等的接受程度,[1]它起源于Hofstede對跨文化價值觀的研究,也被證明在諸多文化價值觀中與領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系最為密切。最新研究表明,即使在同一文化背景中個體的權(quán)力距離也有顯著差異。[2,3]一方

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本文編號：545060