發(fā)布時間：2017-06-30 22:14

  本文關(guān)鍵詞：G公司股權(quán)激勵的效果評價及優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：股權(quán)激勵是一種員工激勵方式,通過授予經(jīng)營者公司股權(quán),使經(jīng)營者以股東的身份參與企業(yè)決策,承擔(dān)風(fēng)險,分享企業(yè)剩余利潤,從而激勵其盡職盡責(zé)為公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。從理論上講,股權(quán)激勵是一種有效的長期激勵制度,是一種有利于企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的激勵方式。有關(guān)股權(quán)激勵能否提高公司績效,學(xué)術(shù)界仍然存在較大的爭議。因此,本文以具體公司為案例,在深入研究G公司股權(quán)激勵效果的基礎(chǔ)上,提出G公司股權(quán)激勵進(jìn)行優(yōu)化的具體措施和建議。本文運(yùn)用理論研究與案例分析相結(jié)合的方法,以G公司為研究對象,在總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上,借鑒委托代理理論,雙因素理論和人力資本理論,本文首先對股權(quán)激勵的效果進(jìn)行界定。然后,從減少高管投資短視行為、減少融資短視行為、減少經(jīng)營管理短視行為、提升公司長期績效和股東收益四個角度來具體構(gòu)建股權(quán)激勵效果評價體系。接下來,將2002-2010年G公司與我國家電行業(yè)對應(yīng)指標(biāo)平均值進(jìn)行對比分析以及自身的縱向?qū)Ρ确治?基于上述構(gòu)建的股權(quán)激勵效果評價體系,采用財務(wù)指標(biāo)分析法和比較分析法,從減少高管投資短視行為、減少融資短視行為、減少經(jīng)營管理短視行為和提升公司長期績效和股東收益4個方面來具體評價G公司股權(quán)激勵實(shí)施效果。在分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)了G公司股權(quán)激勵方案存在業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計過于簡單、行權(quán)價格制定過低、對高管層的激勵過于集中、激勵期限短等問題。并在對其問題進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上,有針對性的對G公司的提出了建立科學(xué)合理的業(yè)績考核指標(biāo)、強(qiáng)化監(jiān)督股權(quán)激勵的整體實(shí)施過程、合理選擇股權(quán)激勵的對象和激勵比例、延長激勵期限的優(yōu)化建議。研究結(jié)果不僅對G公司今后發(fā)展具有重要參考價值,也為情況相類似公司提供借鑒。本文以具體上市公司為研究對象,以真實(shí)的企業(yè)情況和數(shù)據(jù)為論據(jù),對G公司今后股權(quán)激勵的改進(jìn)及優(yōu)化具有現(xiàn)實(shí)意義。同時,本文也為我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵方案提供了借鑒。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵 實(shí)施效果 優(yōu)化建議
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究的背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-15
• 1.2.1 股權(quán)激勵與公司績效相關(guān)性11-13
• 1.2.2 股權(quán)激勵與公司績效具有區(qū)間效應(yīng)13-14
• 1.2.3 股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵要素14-15
• 1.2.4 相關(guān)評述15
• 1.3 研究思路與分析框架15-16
• 1.4 研究方法16-17
• 1.5 創(chuàng)新與不足17-18
• 第2章 股權(quán)激勵的模式及理論基礎(chǔ)18-25
• 2.1 股權(quán)激勵概念及其模式18-19
• 2.1.1 股票期權(quán)激勵模式18
• 2.1.2 限制性股票激勵模式18-19
• 2.1.3 股票增值權(quán)激勵模式19
• 2.2 股權(quán)激勵的相關(guān)理論19-22
• 2.2.1 雙因素理論19-20
• 2.2.2 委托代理理論20-21
• 2.2.3 人力資本理論21-22
• 2.3 股權(quán)激勵效果評價的機(jī)理22-25
• 第3章G公司實(shí)施股權(quán)激勵的效果評價25-37
• 3.1 G公司基本情況介紹25-26
• 3.2 G公司股權(quán)激勵實(shí)施情況26-27
• 3.3 G公司實(shí)施效果的比較分析27-37
• 3.3.1 高管投資短視行為28-29
• 3.3.2 高管融資短視行為29-31
• 3.3.3 高管經(jīng)營管理短視行為31-34
• 3.3.4 公司整體經(jīng)營績效和股東收益34-35
• 3.3.5 實(shí)施效果總結(jié)35-37
• 第4章 G公司股權(quán)激勵存在的問題37-41
• 4.1 業(yè)績考核指標(biāo)的設(shè)定過于簡單37-38
• 4.2 行權(quán)價格的制定過低38
• 4.3 激勵對象的設(shè)定過于集中38-40
• 4.4 激勵期限短40-41
• 第5章 對G公司股權(quán)激勵方案的優(yōu)化建議41-44
• 5.1 建立科學(xué)合理的業(yè)績考核指標(biāo)41
• 5.2 強(qiáng)化監(jiān)督股權(quán)激勵的整體實(shí)施過程41-42
• 5.3 合理選擇股權(quán)激勵的對象和激勵比例42-43
• 5.4 延長激勵期限43-44
• 第6章 結(jié)論和展望44-46
• 6.1 結(jié)論44
• 6.2 研究局限及展望44-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49-50
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文50

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫一剛;一種簡易的廠長業(yè)績考核指標(biāo)的設(shè)想[J];財經(jīng)研究;1986年08期

2 魏n，

本文編號：503684