本文關(guān)鍵詞：基于動態(tài)綜合評價的電網(wǎng)企業(yè)績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國有企業(yè)改革和電力體制改革的不斷深入,電網(wǎng)企業(yè)被重新定位,僅僅考核電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任履行情況將導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)過度關(guān)心經(jīng)濟績效而忽視對于社會責(zé)任的履行,繼續(xù)采用現(xiàn)有的監(jiān)管體系和績效考核方法已經(jīng)難以滿足電力體制改革的要求,因而必須根據(jù)國有企業(yè)改革和電力體制改革的進程,重新構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)績效監(jiān)管和績效評價體系。本文首先分析了電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)行績效監(jiān)管體系的特征及存在的問題,進而以平衡電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任為目標(biāo),將電網(wǎng)企業(yè)所涉及到的利益相關(guān)者劃分為出資者、電力用戶、社會、員工、發(fā)電企業(yè)、售電企業(yè),并明確了電網(wǎng)企業(yè)對各利益相關(guān)者的責(zé)任。在此基礎(chǔ)上,按照能源局負責(zé)行業(yè)責(zé)任考核并提出建議電價、國資委負責(zé)經(jīng)濟責(zé)任考核并出具綜合業(yè)績監(jiān)管報告、發(fā)改委負責(zé)制定電價的思路,構(gòu)建了與電力體制改革相適應(yīng)的電網(wǎng)企業(yè)績效監(jiān)管體系,最終構(gòu)建了電網(wǎng)企業(yè)對于各利益相關(guān)者責(zé)任履行情況的評價指標(biāo)體系。通過數(shù)據(jù)收集,采用組合賦權(quán)方法對各指標(biāo)進行合理賦權(quán),并綜合采用基于時序算子的動態(tài)綜合評價方法和基于激勵的動態(tài)綜合評價方法,對國內(nèi)A、B兩家典型電網(wǎng)企業(yè)的綜合績效進行評價并對結(jié)果進行了對比分析,最終發(fā)現(xiàn)采用組合賦權(quán)時的綜合績效評價結(jié)果與采用客觀賦權(quán)和主觀賦權(quán)下的績效評價結(jié)果相同,即在不存在對近期時點的樣本點具有明顯偏好的情況下,A企業(yè)的績效評價結(jié)果要優(yōu)于B企業(yè)的績效評價結(jié)果。本文進一步采用時間權(quán)向量改進了基于激勵的動態(tài)綜合評價中時間因子的確定方式,并利用該方法評價了兩家電網(wǎng)企業(yè)的績效表現(xiàn)。綜上所述,本文運用文獻研究和模型計算相結(jié)合的方法對電網(wǎng)企業(yè)的綜合績效評價進行了研究,為了進一步論證所選用理論方法和評價模型的有效性和實用性,本文以國內(nèi)兩家電網(wǎng)企業(yè)的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)為研究樣本進行分析說明,并根據(jù)分析結(jié)果得出了相應(yīng)的結(jié)論,對我國電網(wǎng)企業(yè)績效評價具有重要的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：電網(wǎng)企業(yè) 績效評價 組合賦權(quán) 動態(tài)綜合評價
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 選題背景及意義9
• 1.2 研究綜述9-13
• 1.2.1 企業(yè)績效考核的研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.2 電網(wǎng)企業(yè)績效考核體系的研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排13-15
• 1.4 論文創(chuàng)新點15-17
• 第2章 電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管與績效考核的現(xiàn)狀及問題分析17-22
• 2.1 電網(wǎng)企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析17-19
• 2.1.1 國資考核現(xiàn)狀分析17-18
• 2.1.2 行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀分析18-19
• 2.2 現(xiàn)行電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管和績效考核存在的問題19-21
• 2.2.1 監(jiān)管職能交叉分散、分工不明19
• 2.2.2 行業(yè)監(jiān)管與國資績效考核脫鉤19-20
• 2.2.3 考核目標(biāo)與電網(wǎng)企業(yè)定位沖突20-21
• 2.2.4 差異化考核的思路得不到體現(xiàn)21
• 2.3 本章小結(jié)21-22
• 第3章 電網(wǎng)企業(yè)利益相關(guān)者界定及監(jiān)管體系的構(gòu)建22-28
• 3.1 電網(wǎng)企業(yè)利益相關(guān)者的界定22-25
• 3.1.1 關(guān)于利益相關(guān)者劃分的研究現(xiàn)狀22-23
• 3.1.2 電網(wǎng)企業(yè)對各利益相關(guān)者的責(zé)任劃分23-25
• 3.2 基于利益相關(guān)者理論的電網(wǎng)企業(yè)績效監(jiān)管體系的構(gòu)建25-27
• 3.3 本章小結(jié)27-28
• 第4章 電網(wǎng)企業(yè)績效評價指標(biāo)體系及評價模型構(gòu)建28-40
• 4.1 電力體制改革背景下的電網(wǎng)企業(yè)績效評價指標(biāo)構(gòu)建28-32
• 4.1.1 指標(biāo)體系設(shè)計的基本原則28-29
• 4.1.2 電網(wǎng)企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建29-32
• 4.2 基于組合賦權(quán)的電網(wǎng)企業(yè)動態(tài)綜合績效評價模型的構(gòu)建32-39
• 4.2.1 指標(biāo)權(quán)重的確定32-34
• 4.2.2 基于時序算子的電網(wǎng)企業(yè)動態(tài)綜合績效評價模型構(gòu)建34-36
• 4.2.3 基于激勵的電網(wǎng)企業(yè)動態(tài)綜合績效評價模型構(gòu)建36-38
• 4.2.4 改進的基于激勵的電網(wǎng)企業(yè)動態(tài)綜合績效評價模型構(gòu)建38-39
• 4.3 本章小結(jié)39-40
• 第5章 實證研究40-54
• 5.1 基于時序算子的電網(wǎng)企業(yè)動態(tài)綜合績效評價模型的實證分析41-47
• 5.2 基于激勵的電網(wǎng)企業(yè)動態(tài)綜合績效評價模型的實證分析47-48
• 5.3 改進的基于激勵的電網(wǎng)企業(yè)動態(tài)綜合績效評價模型的實證分析48-49
• 5.4 實證結(jié)果分析49-52
• 5.5 本章小結(jié)52-54
• 第6章 研究成果和結(jié)論54-56
• 參考文獻56-59
• 附錄1 《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》中企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)體系59-60
• 附錄2 2014年電力供應(yīng)企業(yè)績效評價標(biāo)準值60-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果61-62
• 致謝62

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：基于動態(tài)綜合評價的電網(wǎng)企業(yè)績效評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：474912