中國地域遼闊,氣象特征復雜,氣象事業(yè)與農(nóng)業(yè)、交通、旅游、航天、海洋等領域關(guān)系緊密,特別是隨著近年來極端天氣事件的增多,作為科技型、基礎性的公益事業(yè),氣象部門的地位和作用越來越突出。氣象事業(yè)的發(fā)展離不開科技與人才,而科技的競爭歸根到底還是人才競爭,只有對各類人才進行科學的管理才能讓氣象事業(yè)的發(fā)展如虎添翼。本論文通過問卷及訪談等調(diào)查方法,從績效考核體系的考核主體、考核客體、規(guī)定辦法、程序方法、內(nèi)容指標、結(jié)果應用以及監(jiān)督反饋機制等方面入手,對甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T現(xiàn)行職工績效考核體系進行了深入分析,發(fā)現(xiàn)存在單位職工對績效考核認識有誤區(qū)、考核主體結(jié)構(gòu)不合理、規(guī)定辦法不具體、程序方法不科學、內(nèi)容指標不全面、結(jié)果應用不充分以及溝通監(jiān)督反饋機制不完善等問題,在此基礎上提出了調(diào)整考核主體范圍、明確考核規(guī)定、重構(gòu)考核程序、細化考核指標、充分利用考核結(jié)果以及完善溝通監(jiān)督反饋機制等優(yōu)化對策。首先,本文闡述了研究的背景、意義、內(nèi)容思路、研究方法、核心概念、理論基礎及優(yōu)化邏輯;其次,介紹甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T的組織結(jié)構(gòu)及人力資源的基本情況;再次,分析甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工績效考核體系現(xiàn)狀,并從考核主體、規(guī)定辦法、程...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 對國外公務員績效考核制度及經(jīng)驗的分析研究
        1.3.2 對國內(nèi)公共部門職工績效考核實踐的分析研究
    1.4 研究內(nèi)容與思路
    1.5 研究方法
        1.5.1 文獻研究法
        1.5.2 問卷調(diào)查法
        1.5.3 訪談調(diào)查法
第二章 概念界定與理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 職工績效考核體系
    2.2 理論基礎
        2.2.1 冰山模型理論
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標法
        2.2.3 目標管理法
    2.3 績效考核體系優(yōu)化邏輯圖
第三章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T組織與職工分布概況
    3.1 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T的基本情況
        3.1.1 甘肅省平?jīng)鍪袣庀缶?br>        3.1.2 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T的科級組織機構(gòu)設置
        3.1.3 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工分布概況
    3.2 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工編制類型特點及現(xiàn)狀
        3.2.1 參照公務員法管理編制人員特點
        3.2.2 事業(yè)職員特點
        3.2.3 專業(yè)技術(shù)人員特點
        3.2.4 機關(guān)事業(yè)人員混用現(xiàn)狀
第四章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工績效考核體系現(xiàn)狀分析
    4.1 職工績效考核體系的發(fā)展歷程
    4.2 職工績效考核體系的考核主體
    4.3 職工績效考核體系的考核客體
    4.4 職工績效考核體系的規(guī)定辦法
    4.5 職工績效考核體系的方法程序
    4.6 職工績效考核體系的內(nèi)容指標
    4.7 職工績效考核體系的結(jié)果應用
    4.8 職工績效考核體系的監(jiān)督反饋
第五章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工績效考核體系存在的問題及原因分析
    5.1 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工績效考核體系調(diào)查分析
        5.1.1 問卷調(diào)查及訪談調(diào)查的設計
        5.1.2 調(diào)查問卷的發(fā)放回收及訪談開展
        5.1.3 調(diào)查問卷及訪談結(jié)果分析
    5.2 存在的主要問題
        5.2.1 理解認知有誤區(qū)
        5.2.2 主體結(jié)構(gòu)不合理
        5.2.3 規(guī)定辦法不具體
        5.2.4 程序方法不科學
        5.2.5 內(nèi)容指標不全面
        5.2.6 結(jié)果應用不充分
        5.2.7 監(jiān)督反饋不完善
    5.3 原因分析
        5.3.1 單位性質(zhì)及發(fā)展歷程造成認識不足
        5.3.2 人員素質(zhì)限制作用發(fā)揮
        5.3.3 公共部門普遍存在的績效管理困境
        5.3.4 氣象部門職工特殊性
        5.3.5 未在組織績效和個人績效間建立充分聯(lián)系
第六章 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工績效考核體系優(yōu)化設計
    6.1 優(yōu)化平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工績效考核體系的目的
    6.2 優(yōu)化平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工績效考核體系的原則
        6.2.1 公開公平原則
        6.2.2 實操性原則
        6.2.3 制度化常態(tài)性原則
        6.2.4 定量與定性相結(jié)合原則
        6.2.5 相對穩(wěn)定和動態(tài)調(diào)整原則
    6.3 優(yōu)化平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工績效考核主體
        6.3.1 營造良好氛圍,培養(yǎng)考核主體責任感
        6.3.2 加強培訓輔導,降低主觀因素影響
        6.3.3 優(yōu)化考核主體結(jié)構(gòu)設計
    6.4 制定符合部門實際的績效考核規(guī)定和方法
    6.5 設置科學合理的績效考核內(nèi)容和指標
        6.5.1 考核內(nèi)容及指標的確定
        6.5.2 指標權(quán)重的設定
        6.5.3 設計績效考核測評表
    6.6 充分利用職工績效考核結(jié)果
        6.6.1 用制度保障結(jié)果應用
        6.6.2 將考核結(jié)果作為培養(yǎng)人才的重要依據(jù)
        6.6.3 增加考核結(jié)果應用范圍
    6.7 完善職工績效考核溝通及監(jiān)督反饋機制
        6.7.1 完善績效考核溝通機制
        6.7.2 完善績效考核監(jiān)督機制
        6.7.3 完善績效考核反饋機制
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
附錄A 甘肅省平?jīng)鍪袣庀蟛块T職工績效考核調(diào)查問卷
附錄B 甘肅省平?jīng)鍪袣庀舐毠た冃Э己梭w系訪談提綱
致謝
作者簡歷



本文編號：4025980