在項(xiàng)目管理過(guò)程中,績(jī)效管理和預(yù)算管理是兩個(gè)非常重要的組成部分,它們會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體的管理水平產(chǎn)生重要影響。本文從績(jī)效管理和預(yù)算管理的內(nèi)容著眼,分析了兩者在項(xiàng)目管理中的區(qū)別和聯(lián)系,并就如何加強(qiáng)績(jī)效管理和預(yù)算管理融合,提高項(xiàng)目管理水平進(jìn)行了研究和討論,希望能夠?yàn)槿骖A(yù)算績(jī)效管理的實(shí)施提供參考和借鑒。

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【文章目錄】：
一、績(jī)效管理和預(yù)算管理概述
二、績(jī)效管理和預(yù)算管理的區(qū)別與聯(lián)系
三、績(jī)效管理和預(yù)算管理的融合策略
    1. 強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算工作的融合
    2. 推動(dòng)績(jī)效和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的融合
    3. 關(guān)注結(jié)題階段績(jī)效和預(yù)算管理融合
    4. 建立一體化信息平臺(tái)
    5. 強(qiáng)調(diào)管理成果融合應(yīng)用
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：4014108