公益性科研院所是提供公共服務(wù)的事業(yè)單位,組織的戰(zhàn)略目標(biāo)多出于社會效益,科學(xué)合理地運用綜合目標(biāo)管理績效考核,有利于單位提高效率,更好滿足人民群眾公益服務(wù)需求。文章結(jié)合實踐,從分析綜合目標(biāo)管理績效考核存在的問題入手,介紹了綜合目標(biāo)管理績效考核的組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、考核內(nèi)容與形式、結(jié)果評價應(yīng)用等內(nèi)容,并闡述了對綜合目標(biāo)管理績效考核工作的體會,旨在為公益性科研院所實施推進綜合目標(biāo)管理考核提供參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 綜合目標(biāo)管理績效考核工作中存在的問題
    1.1 對考核重要性認(rèn)識不夠
    1.2 綜合目標(biāo)管理績效考核體系不夠完善
    1.3 以績效為導(dǎo)向的激勵機制尚未發(fā)揮作用
2 實施綜合目標(biāo)管理績效考核的路徑與對策
    2.1 確定考核的組織結(jié)構(gòu)
    2.2 細(xì)化考核的規(guī)章制度
    2.3 規(guī)范考核的實施流程
    2.4 制定合理的指標(biāo)體系
    2.5 落實績效分配，兌現(xiàn)獎懲承諾
3 實施成效
    3.1 疾病消除成效顯著
    3.2 國際合作穩(wěn)步推進
    3.3 科教和人才培養(yǎng)逐步提升
    3.4 對外開放服務(wù)能力得到提高
    3.5 規(guī)范管理凸顯成效
4 改進對策
    4.1 科學(xué)確定考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)是實施目標(biāo)管理考核的關(guān)鍵
    4.2 完善的考核制度和流程是保證考核過程公平公正的基礎(chǔ)
    4.3 嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果獎懲是體現(xiàn)考核導(dǎo)向性推動工作的保證



本文編號：3965855