當(dāng)前,在全球范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用正迅速發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、5G通信等新事物不斷迭代。在這一形勢(shì)下,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須瞄準(zhǔn)目標(biāo),快速調(diào)整,提高自身綜合實(shí)力,在全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地。軟件開發(fā)人員是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中主要群體,軟件開發(fā)周期的波動(dòng)性強(qiáng)、工作指標(biāo)難以量化等問題使得開發(fā)類員工績(jī)效無法有效評(píng)估,導(dǎo)致個(gè)體發(fā)展無法與公司戰(zhàn)略發(fā)展良好匹配,無法實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。本文以X公司軟件開發(fā)人員為績(jī)效考核體系研究對(duì)象,參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)績(jī)效考核理論,通過文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查法、權(quán)值因子判斷表法、歸納分析法等探究現(xiàn)有該領(lǐng)域管理現(xiàn)狀,甄別出戰(zhàn)略績(jī)效考核關(guān)聯(lián)度弱、績(jī)效指標(biāo)缺乏科學(xué)性、績(jī)效溝通不及時(shí)等現(xiàn)存問題�；赬公司軟件開發(fā)人員專業(yè)要求高、穩(wěn)定性差、工作過程難以監(jiān)控等自身特點(diǎn),結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、格里波特四分法等工具設(shè)計(jì)出一套X公司軟件開發(fā)人員的績(jī)效考核體系相關(guān)優(yōu)化方案,通過在組織、制度、文化、信息化等方面的保障措施確保優(yōu)化后的方案可落地性。

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路線

第一章緒論71.3.4研究技術(shù)路線圖1-1研究技術(shù)路線資料來源：本研究整理本次論文將從研究背景和意義出發(fā)，收集相關(guān)文獻(xiàn)后進(jìn)行整理輸出文獻(xiàn)綜述。綜合運(yùn)用收集的資料尋找關(guān)鍵研究?jī)?nèi)容和合適的研究方法。基于此結(jié)構(gòu)，開始深入到X公司本身。首先介紹X公司相關(guān)情況包括組織結(jié)構(gòu)、人員情況、現(xiàn)有的....

圖2-1X公司組織架構(gòu)圖

第二章X公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題分析11此運(yùn)維團(tuán)隊(duì)作為后臺(tái)方實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、流程運(yùn)行確保客戶良好使用，同時(shí)在獲得客戶的同意下收集保護(hù)客戶數(shù)據(jù)信息。（8）產(chǎn)品驗(yàn)收以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的團(tuán)隊(duì)對(duì)整體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，在軟件產(chǎn)品運(yùn)行良好無任何異常情況下，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收并推進(jìn)款項(xiàng)回收。同時(shí)在，對(duì)于后期的使....

圖3-1X公司戰(zhàn)略矩陣圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文26因此，通過結(jié)合X公司實(shí)際情況，從財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面，提取關(guān)鍵成功因子，解構(gòu)如圖3-1圖3-1X公司戰(zhàn)略矩陣圖資料來源：本研究整理3.3.2部門組織架構(gòu)X公司以產(chǎn)品為導(dǎo)向進(jìn)行公司層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，分別有A和B兩大事業(yè)部，事業(yè)部下分設(shè)產(chǎn)品開發(fā)組....

本文編號(hào)：3963332