公路改建項目建設(shè)是完善和優(yōu)化我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要舉措,項目建設(shè)環(huán)節(jié)多、內(nèi)容繁雜、資金量大,整個改建項目的任何環(huán)節(jié)都不可忽視。圍繞績效目標(biāo)加強整個改建工程項目管理,有助于推進工程項目的順利進行,實現(xiàn)綜合效益最大化。本文主要探究和分析優(yōu)化公路改建工程項目的管理與績效目標(biāo)的對策,希望對公路改建工程項目管理工作的開展有所啟示。

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【文章目錄】：
一、當(dāng)前公路改建工程項目支出預(yù)算績效評價現(xiàn)狀
二、加強公路改建工程項目預(yù)算績效評價的對策
    (一)明確績效管理和評價的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、職能
        1、明確目標(biāo)與任務(wù)
        2、明確職責(zé)和職能
    (二)嚴(yán)格實施監(jiān)督管控，保證實現(xiàn)安全生產(chǎn)
        1、加強工程進度管理
        2、加強工程質(zhì)量管理
        3、加強工程費用管理
    (三)其他方面績效管理工作的開展和實施
三、結(jié)束語



本文編號：3953324