近年來,我國商業(yè)銀行績效考核機制建設和應用取得了卓有成效的進展,在商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)管理、戰(zhàn)略發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。但是,隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài),利率市場化"、互聯(lián)網(wǎng)+"日益成熟及新型金融市場業(yè)務的興起,商業(yè)銀行需要建立更加全面、系統(tǒng)的考核體系,以支撐新業(yè)務的發(fā)展,因此績效管理重要性更加凸顯出來。本文在分析商業(yè)銀行績效管理的重要性基礎上,探討了商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題,并提出了完善商業(yè)銀行績效管理的對策建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題
    （一）績效管理的制度不夠細化。
    （二）績效考核政策與年度經(jīng)營計劃執(zhí)行不同步。
    （三）績效考評與業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)性存在差異。
    （四）績效管理的結果運用較為單一。
三、完善商業(yè)銀行績效管理的對策建議
    （一）建立科學的績效管理考核評價制度。
    （二）加強績效考核政策和年度經(jīng)營計劃的同步性。
    （三）保持績效管理考核評價的連貫性。
    （四）強化績效管理和人力資源管理的有效融合。
    （五）加強績效管理的綜合分析評定。
四、結語



本文編號：3949574