近年來(lái),我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)和應(yīng)用取得了卓有成效的進(jìn)展,在商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理、戰(zhàn)略發(fā)展等方面發(fā)揮了重要的作用。但是,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),利率市場(chǎng)化"、互聯(lián)網(wǎng)+"日益成熟及新型金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的興起,商業(yè)銀行需要建立更加全面、系統(tǒng)的考核體系,以支撐新業(yè)務(wù)的發(fā)展,因此績(jī)效管理重要性更加凸顯出來(lái)。本文在分析商業(yè)銀行績(jī)效管理的重要性基礎(chǔ)上,探討了商業(yè)銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并提出了完善商業(yè)銀行績(jī)效管理的對(duì)策建議。

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【文章目錄】：
一、引言
二、商業(yè)銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
    （一）績(jī)效管理的制度不夠細(xì)化。
    （二）績(jī)效考核政策與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行不同步。
    （三）績(jī)效考評(píng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性存在差異。
    （四）績(jī)效管理的結(jié)果運(yùn)用較為單一。
三、完善商業(yè)銀行績(jī)效管理的對(duì)策建議
    （一）建立科學(xué)的績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)制度。
    （二）加強(qiáng)績(jī)效考核政策和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同步性。
    （三）保持績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)的連貫性。
    （四）強(qiáng)化績(jī)效管理和人力資源管理的有效融合。
    （五）加強(qiáng)績(jī)效管理的綜合分析評(píng)定。
四、結(jié)語(yǔ)



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