現(xiàn)在世界較多的企業(yè)使用績(jī)效管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)新理念,同時(shí)也被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家重視。權(quán)衡和改善員工的績(jī)效僅是績(jī)效管理的一部分作用,最為重要的可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文分三個(gè)部分來(lái)研究江蘇索普集團(tuán)績(jī)效管理阿米巴經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,第一部分緒論及基礎(chǔ)理論部分,介紹了績(jī)效管理及阿米巴經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展、研究方法等;其次,研究了索普集團(tuán)的績(jī)效管理,對(duì)索普集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及人力資源管理現(xiàn)狀、運(yùn)用績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、出現(xiàn)問(wèn)題的原因、績(jī)效管理在運(yùn)用后的改進(jìn)措施進(jìn)行了闡述。最后,為順應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,索普集團(tuán)改進(jìn)績(jī)效管理方案,推行阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,在集團(tuán)部室層面和生產(chǎn)一線(xiàn)上都做出了重要改進(jìn),最后以醋酸廠為例,解剖阿米巴實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果,得出以獨(dú)立核算單元及單位時(shí)間會(huì)計(jì)成本為核心的阿米巴經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ皆谒髌占瘓F(tuán)成本控制及企業(yè)優(yōu)化上起到了重要的作用,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的提升奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。本文有理論的基礎(chǔ)研究,而且有實(shí)用的操作方法。它既來(lái)源于實(shí)踐,又超越了實(shí)踐,因此具有一定的理論與實(shí)踐意義,希望能夠?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的績(jī)效管理變革和阿米巴經(jīng)營(yíng)提供一些有價(jià)值的參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.2阿米巴幸福企業(yè)模型

圖2.2阿米巴幸福企業(yè)模型心心在于將企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)分解到各級(jí)巴，甚至企業(yè)的一線(xiàn)員工也參與到巴的管理大降低各級(jí)巴的成本，企業(yè)的整體利潤(rùn)：的業(yè)務(wù)情況分解到最小和控制的獨(dú)立經(jīng)間來(lái)核算經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表。在考核中一是考核單位時(shí)間核算的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)表的核增

圖3.1公司產(chǎn)業(yè)鏈未來(lái)發(fā)展圖

確保定期檢查，及時(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。每個(gè)工廠邊安裝了近25個(gè)廢氣報(bào)警裝置。污水處理：索普集團(tuán)的子公司擁有獨(dú)立的污水處理設(shè)備，在線(xiàn)安裝和監(jiān)控并與市環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)。從在線(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)看，它們都符合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)索普化工基地的劃，最終會(huì)整合該公司的原甲醇、醋酸裝置的污水處理設(shè)施。環(huán)境綠....

本文編號(hào)：3891477