人是組織中最重要的要素之一,雖然有時受限于組織規(guī)則和資源配置的要求,但人在組織資源配置過程中是一個自變量。人力資源管理也有成本,不能盲目激勵。為實現(xiàn)管理要求,將人力資源管理和企業(yè)績效結(jié)合分析顯得尤為重要。從成本效益角度分析人力資源管理,探討人力資源對企業(yè)效益的作用機制。以某電信公司的人力資源管理措施為例,討論建立關(guān)鍵業(yè)績指標體系的原則,說明采用該原則進行日常管理的實踐方法,并以該公司為例說明人力資源管理應(yīng)采取的動態(tài)管理方案。

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【文章目錄】：
1 國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問題分析
    1.1 國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
    1.2 國有企業(yè)人力資源管理存在的問題
    1.3 高科技國有企業(yè)人力資源管理存在的問題
2 人力資源管理與企業(yè)效益
    2.1 人力資源管理的概念及重要性
    2.2 企業(yè)效益分析
    2.3 人力資源管理成本
    2.4 人力資源管理的效益
    2.5 人力資源管理對企業(yè)效益的作用
3 某電信公司人力資源管理實踐
    3.1 人力資源動態(tài)管理方案設(shè)計
    3.2 制定企業(yè)降低人才流失率的管理原則
    3.3 建立管理業(yè)績指標體系
        3.3.1 確定關(guān)鍵業(yè)績指標原則
        3.3.2 運用關(guān)鍵業(yè)績指標進行日常管理
    3.4 提高企業(yè)效益的人力資源管理措施
4 結(jié)束語



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