在事業(yè)單位各項(xiàng)工作當(dāng)中,績(jī)效考核管理是最為重要的一項(xiàng)管理工作,此項(xiàng)工作和每一位職工的切身利益密切相關(guān)。在事業(yè)單位管理工作當(dāng)中,構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系是非常重要的,對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展有著至關(guān)重要的影響。但是就目前事業(yè)單位績(jī)效考核管理而言還有很多問(wèn)題存在。為此本文將針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)具體分析,并提出有效的對(duì)策與措施,旨在對(duì)提升事業(yè)單位工作績(jī)效有所參考作用。

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【文章目錄】：
實(shí)施績(jī)效考核在事業(yè)單位的重要性
事業(yè)單位績(jī)效考核存在的問(wèn)題分析
優(yōu)化事業(yè)單位績(jī)效考核體系的相關(guān)策略
    ●完善績(jī)效考核制度建設(shè)
    ●明確考核內(nèi)容，保證績(jī)效考核的科學(xué)性
    ●優(yōu)化績(jī)效考核溝通及反饋機(jī)制
    ●加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
    ●推進(jìn)績(jī)效考核網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程



本文編號(hào)：3875136