黨的十八屆三中全會提出,混合所有制改革是當(dāng)前國有企業(yè)實現(xiàn)變革的重要方向和有力途徑。這意味著混合所有制改革將作為我國新一輪國企改革的主旋律,逐步推進(jìn)國有企業(yè)的市場化進(jìn)程,其對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常深遠(yuǎn)的意義。在實現(xiàn)國有企業(yè)改革的諸多途徑中,引入戰(zhàn)略投資者是一種可以促進(jìn)公有資本和民營資本融合的改革路徑。戰(zhàn)略投資者擁有管理經(jīng)驗、資金和技術(shù)等資源以滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要,并且能夠有效改善國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),使其投資主體多元化,優(yōu)化管理體系,促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此,本文基于引入戰(zhàn)略投資者的視角,深入研究了中國聯(lián)通在混合所有制改革中的具體實踐,對國企改革的探索具有一定的現(xiàn)實意義。本文通過文獻(xiàn)研究、案例研究和財務(wù)指標(biāo)分析等方法,對中國聯(lián)通引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行混改期間的財務(wù)績效和非財務(wù)績效進(jìn)行具體分析,得出相應(yīng)的結(jié)論和啟示。首先,本文梳理了國有企業(yè)混合所有制改革與引入戰(zhàn)略投資者的相關(guān)文獻(xiàn),介紹了本文研究的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。其次,本文詳細(xì)闡述了中國聯(lián)通混合所有制改革的案例,對改革的具體過程和動因進(jìn)行了分析。再次,本文從四個能力指標(biāo)分析了中國聯(lián)通混合所有制改革前后財務(wù)績效的變化;從市場反應(yīng)、治理...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國有企業(yè)混合所有制改革的相關(guān)研究
        1.2.2 引入戰(zhàn)略投資者的相關(guān)研究
        1.2.3 國有企業(yè)混合所有制改革引入戰(zhàn)略投資者的相關(guān)研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
    1.5 本文的創(chuàng)新點及不足
        1.5.1 本文的創(chuàng)新點
        1.5.2 本文的不足
第2章 引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行國有企業(yè)混合所有制改革的相關(guān)理論概述
    2.1 國有企業(yè)混合所有制改革的基本概述
        2.1.1 國有企業(yè)混合所有制改革的內(nèi)涵
        2.1.2 國有企業(yè)混合所有制改革的意義
    2.2 國有企業(yè)混合所有制改革的實現(xiàn)形式
        2.2.1 改制上市
        2.2.2 并購重組
        2.2.3 引入戰(zhàn)略投資者
        2.2.4 股權(quán)激勵
    2.3 戰(zhàn)略投資者的相關(guān)概述
        2.3.1 戰(zhàn)略投資者的概念
        2.3.2 戰(zhàn)略投資者的分類
        2.3.3 戰(zhàn)略投資者參與混合所有制改革的優(yōu)勢
    2.4 國有企業(yè)混合所有制改革的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.4.1 產(chǎn)權(quán)理論
        2.4.2 委托代理理論
        2.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
        2.4.4 協(xié)同效應(yīng)理論
第3章 中國聯(lián)通混合所有制改革的案例介紹
    3.1 案例公司背景介紹
        3.1.1 中國聯(lián)通背景介紹
        3.1.2 戰(zhàn)略投資者背景介紹
    3.2 中國聯(lián)通混合所有制改革的動因分析
        3.2.1 提高市場占有率
        3.2.2 改善公司治理水平
        3.2.3 獲得雄厚的資金支持
        3.2.4 優(yōu)化通信行業(yè)的競爭格局
    3.3 中國聯(lián)通混合所有制改革方案的實施過程
        3.3.1 中國聯(lián)通混合所有制改革的途徑分析
        3.3.2 中國聯(lián)通對戰(zhàn)略投資者的選擇
        3.3.3 中國聯(lián)通引入戰(zhàn)略投資者的過程
        3.3.4 中國聯(lián)通成功引入戰(zhàn)略投資者
第4章 中國聯(lián)通引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行混合所有制改革的效果及成功原因分析
    4.1 中國聯(lián)通混合所有制改革對財務(wù)績效的影響分析
        4.1.1 混改前后盈利能力對比分析
        4.1.2 混改前后營運能力對比分析
        4.1.3 混改前后償債能力對比分析
        4.1.4 混改前后成長能力對比分析
    4.2 中國聯(lián)通混合所有制改革對市場績效的影響分析
        4.2.1 混改后股價波動分析
        4.2.2 混改后股票日收益率變動分析
    4.3 中國聯(lián)通混合所有制改革對治理效率的影響分析
        4.3.1 混改后治理結(jié)構(gòu)的變化分析
        4.3.2 混改后激勵機(jī)制的變化分析
    4.4 中國聯(lián)通混合所有制改革對企業(yè)經(jīng)營管理的影響分析
        4.4.1 發(fā)展戰(zhàn)略及運營管理方面的變化
        4.4.2 競爭格局及業(yè)務(wù)規(guī)模方面的變化
        4.4.3 企業(yè)文化建設(shè)管理方面的變化
    4.5 中國聯(lián)通混合所有制改革成功的原因分析
        4.5.1 混改路徑的選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合
        4.5.2 企業(yè)選擇了合適的戰(zhàn)略投資者
        4.5.3 把握引入戰(zhàn)略投資者的恰當(dāng)時機(jī)
        4.5.4 與戰(zhàn)略投資者優(yōu)勢互補(bǔ),實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
第5章 案例研究的結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 改善了中國聯(lián)通的經(jīng)營狀況
        5.1.2 優(yōu)化了中國聯(lián)通的治理結(jié)構(gòu)
        5.1.3 加快了中國聯(lián)通的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
        5.1.4 實現(xiàn)了中國聯(lián)通與企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)
    5.2 研究啟示
        5.2.1 選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合的混改路徑
        5.2.2 混合所有制改革應(yīng)選擇具有協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略投資者
        5.2.3 引入合適的戰(zhàn)略投資者能夠提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理績效
        5.2.4 國有企業(yè)應(yīng)積極配合戰(zhàn)略投資者完善公司治理
        5.2.5 引入戰(zhàn)略投資者之后進(jìn)行有效的整合是成功的關(guān)鍵
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3869601