國有企業(yè)績效審計對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,優(yōu)化政府資源配置,正確決策和有效監(jiān)管有著重要意義。國有企業(yè)業(yè)務范圍既有營利性質(zhì),又有非營利性質(zhì)或社會保障性質(zhì),具有多重目標價值,績效結構復雜,因此績效審計工作涉及范圍較廣、難度較大。以SZ地鐵集團的績效審計為切入點,分析多元化大中型國有企業(yè)績效審計中遇到的難點,并提出建議,以期為豐富和完善多元化大中型國企的績效審計工作提供更多思路和方法。

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【文章目錄】：
1 國有企業(yè)績效審計的意義
2 SZ地鐵集團績效審計背景
    2.1 SZ地鐵集團介紹
    2.2 審計背景介紹
3 地鐵集團績效審計的難點問題
    3.1 業(yè)務范圍廣,專業(yè)性強
    3.2 組織架構多,交易復雜
    3.3 時間長,跨度大
    3.4 績效評價指標體系構建困難,沒有指標體系和參照目標
4 地鐵集團績效審計的實施措施及解決辦法
    4.1 審計計劃階段
        4.1.1 識別和確定本次審計工作的審計范圍和審計重點
        4.1.2 根據(jù)各板塊的具體情況,確定不同的審計期間
        4.1.3 根據(jù)審計對象業(yè)務特點確定評價指標和參照目標
    4.2 審計實施階段
        4.2.1 采用不同的審計程序和方法,取得有效的審計證據(jù)
        4.2.2 采用多因素分析法分析不同因素對評價結果的影響
        4.2.3 采用比較分析法,與同行業(yè)公司、行業(yè)平均水平做對比評價
        4.2.4 采用財務模型和測算調(diào)整,對評價內(nèi)容進行多維度分析
    4.3 審計報告階段
4 結束語



本文編號：3834950