在有限公司發(fā)展過程中,為不斷提高有限公司的管理水平,應(yīng)不斷對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行推進(jìn),從而確保推進(jìn)企業(yè)發(fā)展達(dá)到一個(gè)全新高度。本文就推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作中存在的不足進(jìn)行分析,同時(shí)提出幾點(diǎn)相應(yīng)的解決策略,旨在有效提高有限公司管理水平。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作存在的不足
    (一)缺乏完備的管理理念
    (二)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性、可行性有待提高
    (三)缺乏預(yù)算執(zhí)行績(jī)效體系
    (四)缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)尺度
    (五)缺乏管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
二、推進(jìn)績(jī)效管理提高管理水平的策略
    (一)健全績(jī)效管理理念
    (二)科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)有效可行
    (三)健全預(yù)算執(zhí)行體系
    (四)健全績(jī)效評(píng)價(jià)制度
    (五)健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
三、結(jié)語



本文編號(hào)：3833912