電商經(jīng)濟(jì)時(shí)代,并購(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要手段�；谕懈�(jìng)爭(zhēng)的外部壓力和企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)A于2017年初進(jìn)行了一次業(yè)內(nèi)頗有影響的并購(gòu)。本文運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)該企業(yè)并購(gòu)3年來(lái)的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)此次并購(gòu)受益有限。因此,本文認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購(gòu)時(shí)應(yīng)特別注意三點(diǎn):第一,權(quán)衡并購(gòu)利弊,切忌盲目決策;第二,審慎選擇并購(gòu)標(biāo)的;第三,并購(gòu)后要注重企業(yè)人事和企業(yè)文化的整合。

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【文章目錄】：
一、并購(gòu)簡(jiǎn)況
    （一）并購(gòu)雙方
    （二）并購(gòu)動(dòng)因
二、并購(gòu)的平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)
    （一）財(cái)務(wù)維度
    （二）客戶維度
    （三）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度
    （四）創(chuàng)新維度
三、并購(gòu)的啟示
    （一）權(quán)衡并購(gòu)利弊，切忌盲目決策。
    （二）審慎選擇并購(gòu)標(biāo)的
    （三）并購(gòu)后要注意人事整合和文化整合



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