<正>中小企業(yè)是現(xiàn)代國民經(jīng)濟的重要組成部分,有著廣泛的社會經(jīng)濟基礎,根據(jù)最新資料表明,目前全國中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過了3000萬家,個體工商戶數(shù)量超過7000萬戶,貢獻了全國50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術創(chuàng)新成果,80%以上的就業(yè)機會。由此可見,中小企業(yè)對經(jīng)濟增長和社會發(fā)展起到了舉足輕重的作用。變革型領導是指領導者通過德行垂范、愿景激勵、領導魅力和個性化關懷這四個主要方面,

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中小企業(yè)實施績效考核的現(xiàn)狀
二、中小企業(yè)在績效考核中存在的主要問題
    1. 對績效管理的認知存在誤區(qū)。
    2. 對績效考核的標準制定不科學。
    3. 員工參與績效管理的積極性不高。
    4. 缺乏相符合的激勵機制。
三、變革型領導對績效考核的影響
    1. 變革型領導與員工工作績效。
    2. 變革型領導與員工創(chuàng)造力。
    3. 員工創(chuàng)造力與工作績效。
    4. 員工創(chuàng)造力的中介作用。
四、改善中小企業(yè)績效考核的建議
    1. 對管理者進行變革型領導培訓。
    2. 營造良好的企業(yè)文化氛圍。
    3. 完善激勵機制和人才培養(yǎng)機制。



本文編號：3788720